一季度，公司认真贯彻落实集团公司2017年工作会议、党建会议等会议精神，按照集团公司“大干一季度，首季开门红”工作部署，进一步明确任务，认真分解指标，通过加强对重点工程施工组织管理、加强设备管理和安全管理，推行一线工作法等有效措施，较好地完成了各项主要生产指标。1-3月份，公司矿石处理量完成年预算的25.03%；矿山金完成年预算的25.66%；矿山铜完成年预算的26.1%；利润完成年预算的30.38%，实现了首季“开门红”。

为了确保春节期间生产正常开展，公司启动了“春节生产模式”，即节日期间以矿量储备（供矿）为主，春节期间采掘作业全线停止作业，地表各生产系统正常运转。根据以上生产组织思路，公司对各施工单位进行了生产计划交底，认真做好浅采存窿矿及中深孔采场的备采工作，并对中深孔、支护工程和充填、重点工作进行周密安排，确保春节前后正常供矿。在深部主溜矿井不能正常投入使用的情况下，公司狠抓重点中段T-570米中段的供矿量，对T-570米中段的供矿下达专项考核措施，要求每天必须供矿330吨以上，少于330吨按5元/吨进行严格考核。通过严格控制鸡冠嘴主井各供矿中段的实际供矿量、加大T-520米中段转载斗的放矿频次等措施，确保了T-570米中段的高品位矿石按计划进行供矿。同时，该公司研究高品位资源的分布情况，并对高品位采场实行专项管理，保证了公司计划品位及产品产量指标的的实现。

公司通过控制选矿破碎一段的筛网尺寸，提高了碎矿效率；合理安排节前检修计划，变大修为小修，2月选厂球磨停车时间仅为10个小时30分，使得当月设备运转率达98.58%；根据矿石性质和指标情况合理控制台时量，根据球磨反渣情况，将台时处理量适当提高，超出计划1.9吨/小时，产品产量得到了提高。公司通过合理调节粉矿仓、做好主溜井存矿、加强安全隐患排查、强化劳动纪律等措施，为2月份生产任务的超额完成打下坚实的基础。

3月份，公司推行了“一线工作法”，董事长高世贤、党委书记杨培炎、总经理王友元、副总经理郑杰等领导深入基层专题调研，并与员工面对面交流，及时了解车间生产工作情况，特别是在安全生产、设备管理、工艺流程、全过程成本管控方面存在的问题进行分析，为生产一线解决难题。通过专题调研，进一步拉近了公司领导班子与党员、员工的距离，增强了企业凝聚力。同时，该公司认真落实安全生产“党政同责、一岗双责、齐抓共管”制度，并结合工作实际，积极开展“党员责任区”“党员示范岗”“党员先锋岗”和“党员身边无事故”等活动，充分发挥企业党组织的领导核心和政治核心作用、党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，让支部和党员切实负起责任，为公司实现开门红提供了组织保障。（曹正方）