三月初，公司董事长高世贤率公司领导成员及相关生产、安全、机动、企管等相关部门负责人，深入采矿车间、选矿车间、提升车间进行专题调研，为生产一线解决难题。

在采矿车间，董事长高世贤全面了解该车间生产经营、企业管理、全过程成本管控、地质探矿、安全环保等情况，掌握第一手资料，分析存在的问题与不足。根据集团公司“九个持之以恒”和“七个突出抓”的要求，安排部署了2017年的重点工作。一是采矿车间要明确生产经营指标的分解、成本目标的分解，确保采供矿、掘进、充填等生产任务的完成。二是采矿车间作为三鑫公司人数最多、安全风险最高的车间，安全生产不容忽视，井下作业安全关键在管理，重点在现场，核心在做好日常安全隐患检查和安全确认制度的落实。三是要求车间基层管理人员每天深入井下现场巡查、掌握情况、指挥生产，并要求值班领导要随时了解井下采场生产情况，及时解决班组机台生产中遇到的困难和问题。

高世贤要求大家要充分认清当前形势、正视困难，加强沟通，认真组织2017年的工作，进一步明确年度生产经营目标任务。把重点采掘工程、全过程成本管控、安全生产抓细抓实，管理提升是重中之重。

在选矿车间，董事长高世贤认真听取该车间2017年生产任务分解、成本管控措施、党建工作安排落实情况以及目前工作中存在问题。高世贤董事长提出五点要求：一是要求选矿车间尽快把2017年工作思路转化成工作措施，积极推进各项管理工作开展；二是提高工作创新力度，开拓工作管理思路；三是重点细化安全管理措施，安全考核手段要硬；四是对标国内一流选厂选矿指标，主要单耗水平争取实现国内领先；五是拓宽思路，大力开展班组建设工作，多形式、多手段调动全员工作热情。

在提升车间，董事长高世贤详细了解该车间生产管理、安全管理、成本管理以及党建等工作内容。他指出，提升车间有一支善打攻坚战，战斗力强的队伍。他要求：一是要加强技术管理，加大对技术人员的培养力度，勉励科技人员建功立业，不断促进科技兴矿。二是要加强安全管理，在抓安全管理工作时，同日常设备点检、维修、维护保养有机结合起来，把提高员工的安全素质和自我防范能力放在首位。采取有效措施，强化安全管理。三是要创新管理模式，借他山之石，通过走出去请进来的方式，取长补短，进一步完善车间管理模式。通过师傅带徒的模式，弥补技术岗位工种不足的问题。四是抓好党建工作突出新“亮点”，务实党建工作新举措，按照集团公司党建工作标准化的要求，带领党员、干部树正气，凝心聚力，为公司跨越式发展贡献智慧和力量。

党委书记杨培炎、公司总经理王友元、副总经理郑杰、殷松奎、副总工程师帅金山及生产、安全、机动、企管等相关部门负责人参加了此次调研。（图/文 陈栋斌、黄橙、万青华）