4月26日，公司在“两化融合”大楼会议室召开一季度经济分析会。公司领导杨培炎、毛怀春、李广为，各单位负责人参加了会议。会议由公司副总经理殷松奎主持。

会上，财务部、企管部及生产车间通报了一季度经济运行和成本管控情况，指出了经济运行过程中产生的亮点、面临的难点以及存在的问题，并就存在的问题进行了分析和总结，提出下一步工作措施，并对二季度工作进行部署安排。

公司副总经理毛怀春围绕成本和产量对当前及今后的经济形势作了分析，并就如何开展创新工作、发挥部门群策群力降低成本、发挥每个员工主动性、参与性和创新能力等主题提出了见解。

党委书记杨培炎杨提出了四点要求。一是要加大成本分析的深度，全面做好全过程成本管控+科技创新+改革创新+精细化管理之间的工作结合。二是企管部、财务部、各车间要加强沟通和配合，认真做好数据衔接。三是要强化成本管控制度，进一步提升管理水平，特别是针对突出的问题，要抓细抓实抓到位。四是要加强宣传发动，要把成本管控与公司开展的“两学一做”、安全管理、管理提升等工作结合起来，与集团公司开展的“六比六看”紧密结合起来，充分发挥党员干部的示范带头作用和共产党员的先锋模范作用，为圆满完成公司及集团公司的全年奋斗目标任务作出更大的贡献。

殷松奎副总经理作总结讲话，他对公司一季度经济指标完成较好、实现首季开门红表示肯定，并就推进二季度工作提出了三点要求。一是要进一步健全和完善成本控制体系，及时下达成本计划。二是要加强成本管控，实现提质增效。特别是针对车间成本敞口要扎紧，强化专项工程审核。三是要做好物资管理系统的优化，实现物资管理数据共享。

殷松奎强调，下半年公司面临的成本压力大，各单位要把控好成本，从大处着眼，从小处着手，把节约工作贯穿于各项工作始终，不断提升管理水平和能力，为圆满完成公司生产任务目标作出积极贡献。（曹正方 柯薇）