7月25日，公司召开上半年经济活动分析会，对2017年上半年的经营情况进行总结，对下阶段的主要工作进行安排部署。公司领导班子成员，副总工程师及各车间、部（室）负责人参加了会议。会议由公司副总经理殷松奎主持。

　　会上，财务部主要负责人就公司上半年经营指标完成情况进行了通报。1-6月，公司完成矿山金797.85公斤，完成年度预算目标的53.19%；完成矿山铜7168.83吨，完成年度预算目标的56.01%，实现了时间过半，任务过半的总体目标，各项生产经营指标呈现良好态势。企管部通报了上半年公司的经济运行情况、全过程成本管控以及降低“五费”完成情况。上半年，公司从节能降耗、库存与材料、采选指标、监督与考核等6个方面16个环节入手，采取90多个具体措施，纵深推进全过程成本管控工作，实现降本增效2143.34万元，完成全年降本增效目标任务的106.86%，全过程成本管控工作取得了显著成绩。五大车间负责人分别就全过程成本管控作了详细的分析和汇报。

　　副总经理刘银生对公司上半年取得的全过程成本管控取得的成绩和做法表示肯定，同时指出了全过程成本管控工作中存在的问题，要求相关车间、部门要采取有效的成本管控措施，认真查找成本管控过程中的漏洞，及时查漏补缺，并对定额管理提出了要求。

　　总经理王友元要求与会人员要认真贯彻落实集团公司年中工作会精神和集团公司董事长宋鑫提出的战略型管控精神，做好企业全过程成本管控工作，助推三鑫公司可持续发展。他要求，一是要加大探矿增储力度，为企业持续发展提供资源保障；二是强化资产管理，为企业做强做优奠定坚实的基础；三是加强科技创新，设立专项科研项目，有序推进机械化生产作业；四是建立和完善公司人才培养机制,激发广大干部员工干事创业热情；五是要做好“十三五”规划目标调整，强化发展战略管理，促进企业长远发展；六是实施生产中段数的压减，提高企业本质安全度。

　　王友元指出，观念意识比结果重要，全过程成本管控工作任重道远，大家要积极谋划纵深推进的手段和办法，不断拓展成本管控空间。要让全过程成本管控工作落地班组，并选树先进典型加大交流和推广。同时要对公司全过程成本管控方案涉及的相关事项、重点内容、目标指标等采取有效的措施，确保公司下半年各项目标任务的完成。

　　王友元强调，三鑫要树立集团信息化地下开采标杆企业，构建多元化信息数据平台，进一步提升企业管理水平和工作效率；要加大对外宣传力度，挖掘宣传工作亮点，为企业营造良好的舆论氛围。

　　党委书记杨培炎要求与会人员进一步提高认识，转变观念，要把思想和行动统一到集团公司的决策部署上来，增强加快发展的危机感、紧迫感，进一步优化、细化成本全过程管控实施方案，发动全员积极行动，参与成本全过程管控工作。要按照集团公司年中工作会党建工作要求，坚持问题导向，找不足，补短板，突出特色亮点，注重工作细节，加强信息沟通，以更新的思路、更实的举措，推动全过程成本管控工作再上新台阶。

　　副总经理殷松奎作总结讲话并提出了六点要求。一是进一步完善定额管理工作。二是进一步完善物资管理制度和流程。三是进一步执行好修旧利废制度。四是进一步深入推进班组核算工作。五是进一步加强风、水、电日常管理工作。六是进一步压实“两金”管控工作，加大资金管控力度，努力增加现金流量，降低财务费用。（曹正方）