7月13日,公司在两化融合二楼会议室召开了二0一七年度二季度八项基础工作达标回头看检查情况通报会。公司总经理王友元、副总经理刘银生、郑杰、帅金山以及各车间、部门主要负责人及本次八项基础工作达标回头看检查组成员参加会议。会议由公司工会主席、公司副总经理毛怀春同志主持。

　　会议就工会工作、班组建设、八项基础工作等检查情况进行了通报。

　　公司副总经理毛怀春就工会工作作了通报。他说，本次共检查了10个工会分会工作，做得好的有选矿车间、采矿车间、提升车间等三家分会，其余工会分会工作视为不合格。他要求各分会负责人对工会工作引起足够的重视和认识，充分发挥好工会组织桥梁和纽带的作用，把工会组织建设成为职工信赖的“职工之家”，把工会干部锤炼成听党话、跟党走、职工群众信赖的“娘家人”。

　　公司工会任强就班组建设共性问题作了通报；企业管理部部长谢春华同志就八项基础工作达标回头看检查情况进行了通报。

　　公司副总经理刘银生就八项基础工作达标回头看检查情况进行了点评。他说，部分单位对基础管理工作认识不到。在行动上，部分单位推动基础管理工作的力度和深度不够。在成效上，部分单位没有将企业管理与提质增效紧密结合。

　　公司领导总经理王友元就八项基础工作达标回头看检查情况进行了总结发言。他说，从本次检查情况通报来看，部分单位和部门就八项基础工作方向不明确，没有工作导向，重点工作没有推进方案，各单位、部门负责人有不可推?的责任。

　　他说，近年来，公司陆续开展了八项基础管理达标、降本增效、对标创优等一系列加强企业管理的主题工作，形成了具有黄金特色的管理体系。2014年来，又开展了精细化管理工作。他指出，基础管理工作是企业精细化管理的基础和依托，各单位要深刻认识基础管理的必要性和重要性。要在思想上做到长抓不懈，特别是各单位领导班子要高度重视基础管理工作，增强看齐意识，强化责任意识，找准方向，明确目标，行动到位，苦练基本功，以“严、深、细、实”的工作作风，抓好内部措施落地。同时，要放眼全集团、全行业，在行动上做到长抓不懈，为公司精细化管理工作的开展打下坚实基础。

　　面对当前金铜价格低位震荡的严峻形势，经济形势趋紧，发展难度增大，提质增效是企业在发展过程中必然要求。各单位在关注生产的同时，更要重视原始表单、记录台账、定员定额、制度流程、专业管理和生产组织等基础性管理过程，将责任细分，传递压力，从而实现指标优化和管理水平提高的综合成效。

　　相关部门要发挥职能作用，在考核时要有针对性，确保真实性。要将基础管理工作与内部经济责任制有机结合起来，把基础管理作为工作目标之一，纳入单位内部考核体系，并严格考核兑现。要充分发挥绩效激励机制的引导和保障作用，促进培育基础管理思维，助力形成精细管理文化，持续优化包含基础管理在内的企业管理长效机制。(谢春华)