7月18日，公司在“两化融合”大楼会议室召开上半年经济活动分析会。公司领导王友元，杨培炎、刘银生、毛怀春、李广为，各单位负责人参加了会议。会议由公司副总经理殷松奎主持。

上半年公司上下以质量提升年为工作主线，紧紧围绕年初奋斗指标不放松，狠抓全过程成本管控，顺利实现了时间过半任务超过半的经营目标，成本费用指标得到有效控制，管理触角得到有效延伸，管理效能也得到一定的提高。会上，公司财务部、企管部等部门通报了上半年经营指标和成本管控指标完成情况，重点分析了经济运行相关异常指标背后的问题、差距和管理薄弱环节。副总经理殷松奎从七个方面分析了目前影响全年经营指标的不利因素，对下半年的经营工作针对性的提出了具体要求和目标。会议要求公司全体要认清目前严峻的经营形势，正视存在的问题，传导压力，对症诊治；要理清管理思路，完善管理体系，加大管控力度，开源节流，才能确保全年经营目标的顺利完成。

公司党委副书记杨培炎做了会议总结。他指出，从上半年经济活动分析工作开展的情况来看，各单位突出工作重心，主张用数据说话，做到了心中有数、言之有物，说明了工作质量有了明显提升。面对下半年仍然很繁重的经营任务，他强调，要贯彻落实好新发展理念，抓好供给侧改革这个核心，继续大力发扬创新精神，把公司各项管理向更高层次推进；要充分发挥党员、干部的示范带头作用，主动作为，勇于担当，为圆满完成公司全年奋斗目标任务而不懈奋斗。（柯年新  张立莉）