近日，公司全面梳理前三季度“全面质量提升”工作推进情况，认真分析问题、总结经验，围绕“资源质量、资产质量、安全质量、经营质量”进行再研究、再部署、再动员。一是以“四季度定置管理评比”活动为契机，进一步提升各单位现场管理水平，特别是井下作业现场管理的规范化、制度化；二是持续抓好各单位月度履职管理检查考核和定置管理检查工作，全面梳理和总结管理工作经验，并将优秀的管理经验在全公司范围内进行推广；三是继续做好全员技能比武活动。以各种形式的比武、交流、学习，通过以训促赛、以赛促学，带动全员学技术、钻业务，不断提升全员素质，提升全面工作质量。（罗丹、韩春贺）