按照集团公司基础管理达标工作的部署精神，公司相关管理部门在内网发布自查通知的基础上，对全公司范围内进行了全面、细致和严格的“再回访”考评。

从检查的总体情况看，公司各车间、部门都能较好地按集团公司下发的基础管理达标要求，认真执行相关规定，落实责任。各车间、部门负责人重视八项基础管理达标工作，切实将基础管理与生产经营工作充分结合了起来。但也有不尽如人意的地方，例如全员对基础管理达标认知度不高，对分解的任务实施得不够细，达标成果不能保持，规范管理与生产实际的促进作用不很明显。针对以上情况，公司决定进一步加大基础管理力度，增强责任意识，查遗补漏，保持基础管理达标的高水准。（温氢）

揭短板  补漏洞（采矿车间）

日前，采矿车间不怕亮家丑，自揭短板补漏洞，力抓八项基础管理达标工作，取得一定进展。

1月31日，车间综合组分别对车间各职能组、工段办公室、工段地面维修组、工段各班组办公室环境卫生进行检查，并拍照上墙“曝光”公示。2月1日，车间组织专班对-420米、-520米两个中段进行安全自检，在检查-420米中段桃花嘴1线T411工作现场，发现铲运机硐室垃圾成片，作业现场风水管线排放杂乱无章，-520米主中段12线至10线运输平巷路面有掉下的矿石，堵塞水沟，无人清理打扫，为此，车间及时下达了整改通知书，并对工段负责人提出批评。此外，车间还不定期地开展劳动纪律、生产环境卫生检查。

通过强化管理，自揭家丑，各项管理工作跟进上来，责任落实到位，现场环境整治做到了层层把关,人人相互监督，消除了生产中不安全隐患因素。（李红兵）

严自查  勤整治（提升车间）

该车间对各工段、组室的基础管理达标情况进行自查，从生产现场、作业区域、文明卫生、环境美化，各操作台、工具箱、办公室文件柜等摆放是否合理整齐以及生产区的规范划定，危险源点的各种警示牌是否健全等等都进行详细的检查。信号卷扬操作工、电钳工班等工种的原始记录和台帐进行认真的查阅。

该车间通过认真的排查，针对部份班组未能严格按照八项基础管理达标要求，存在不同程度的懈怠，工作不够认真，车间对此提出批评，对存在的问题作出整改安排。同时车间将进一步加大基础管理达标管理力度，切实把基础管理达标工作与安全生产工作有机地结合起来，明确2012年车间基础管理和安全生产工作方向。

继续巩固基础管理达标成果，定期检查，不断提高基础管理水平，并充分把基础管理与安全生产有机结合起来,为“对标创优年”提供强有力的保障。

进一步加强绩效考核工作，从班长以上管理者到普通员工，全部实行绩效考核制，全面整顿“浮、空、懒、散、私”现象。

突出“生产顺行、设备先行”工作思路，要求在班组中大力创建无泄漏班组，大力整治跑、冒、滴、漏，切实从提高设备操作质量和维护质量上下功夫，保证设备高效运转。

强化生产组织和管理力度，重抓两套放矿班放矿工作，确保每班提升量达产满足选厂的要求，对未能达产的当班，要查找原因，制定相应的整改措施，力争每班超额完成提升任务。

实行精细化管理，按工序实行严格的班组成本核算，从而有效降低生产成本。根据公司安委的要求，班组工段逐级签订安全责任状，实行安全生产风险抵押,完善车间安全生产网络，与此同时，做好2012年全员安全教育培训工作。（陈栋斌）

做减法  树形象（充填车间）

公司力抓的八项基础管理达标，各车间、部门在进一步完善管理的基础上，做足了加法，充填车间结合自身实际，巧打减法，在原有取得的管理经验上，精简程序，保持优势，使该车间基础管理工作进展顺利，对外树立了良好形象。

该车间下大力气整顿生产区域，强化办公区域的定置管理，对各班组到个人严格要求，持续巩固该车间达标管理成果。该车间还安排了专人对责任区的绿化、美化等工作的落实，对车间生产台帐进一步完善，简化部分工作流程，不定期检查各生产班组、办公室、排班室仓库等区域的工具、桌椅、物品等规范定置，将不符合基础管理要求的工段或班组，纳入严管考核序列，并严令在整改期限内完成，与工作业绩考核相挂钩。（朱喜花）

组小队  强落实（动力车间）

针对基础管理达标工作，该车间召开强化基础管理专题会，统一认识，真抓实干，成立了综合纠察小组，采取不定期突击检查方式，对八项基础管理内容进行逐条逐项自查，巩固该车间基础管理达标成果。

过去，该车间被公司树为达标管理示范单位，但在公司近期基础管理检查中，局部脏乱现象被“曝光”。该车间迅速成立自纠小分队，召开专题会议布置现场管理，查漏补缺，并对现场管理工作进行了明文规定，加大了检查力度和奖惩力度。针对个别班组出现现场管理工作松懈现象，采取得力措施，防微杜渐，力促车间员工形成基础管理人人有责意识，持续提升基础管理水平。

从近日整改效果来看，从各高低压站室、办公区域、文明卫生、责任区环境美化、垃圾存储到机器设备、工作台、工具箱、更衣柜、工卡、工具、量具文件、图纸等规范合理，以及井下供风抽水生产区域的设备、动力线路、排风排水通道均配有明显标识，各类警示牌健全，各类原始记录和台账也进一步完善。该车间落实公司规定，要求全体人员坚持每天着工装，并进行自检、互检。 （韩晓俊）