编前语：人才优势，是打造企业核心竞争力的关健环节。公司重视后备人才梯队的储备，特别响应董事长梁中扬提出的“把党员培养成骨干，把骨干培养成党员。”的人才培养思路，每一名党员在岗位中发挥“创先争优”的实践内涵。本期推出三位主任助理的履职小结，共同见证他们的职场风采。

 

 采矿车间主任助理陈国标

自分管车间安全工作以来，我坚持每月起草车间安全培训学习计划、制定安全竞赛方案和考核办法；狠抓民爆物品、井下特殊工种办证建档和危险源等管理制度落实，抓日常安全宣传、班组建设、现场安全与监管等安全管理工作。

走上采矿车间主任助理岗位近四个月来，我在抓安全工作中，做到了“三个结合”：检查与整改隐患相结合；检查与责任追究相结合；检查与建立长效机制相结合。依据职工素质和文化参次不齐等特点，一方面加强安全宣传教育和培训，从思想上提高员工的安全意识，从源头引导他们应对紧急情况的技能。多次组织风钻、中深孔爆破、扒渣、供矿、电钳工、水泵工、铲运司机和民工等人员安全培训，并亲自整理资料备课讲解，培训达360人次；另一方面不间断进行检查，走到哪安全就讲到哪，发现隐患不过夜，及时下达整改通知书，使安全稳定工作驶入良性循环。特别是井下天溜井、长距离独头掘进、采场暴露过长，现场顶板管理和安全确认制是安全工作的重点，有些员工为赶任务，思想松懈，习惯性违章时有发生，四个月来，纠正纠错“三违”行为和隐患苗头26人次。

10月底，公司的六大系统建设，我负责监管-520米中段的现场环境治理和整顿工作，由于施工时间急、任务紧，为把好安全关，十多天来没有在家吃过一餐饭，每天到现场迎前指挥，有时一天24小时都泡在现场，确保工期安全。

 

 

 

 

提升车间主任助理左可福

走上提升车间主任助理岗位三个月以来，我严格要求自己，积极协助主任认真做好各项工作，使提升车间出色地完成了各项安全和生产任务。

公司技改之后，提升车间处于整个生产流程中的瓶颈作用尤为突显。两套提升系统原设计能力2400T，远未达到公司正常生产要求。我在提升车间主要是协助主任抓全面生产工作，还要肩负原工段所有工作，要保证两套提升系统满负荷安全正常运行。

在工作中，我认为抓住两点很重要：抓-520、-550两套放矿系统的安全运转。两套放矿系统平时的维修工作要向前位移，做到有备无患，不能时刻抢修，着重加强平时的各种点检查、巡查力度。例如：两套振动斗中的4台振动电机最容易烧坏，那么平时要求电工每处要备有电机，加强线路检查维护保养，如发现电机损坏，可以在最短时间进行更换，否则遇到休息或者夜班损坏电机就会影响很长时间。两条皮带做到及时更换；抓两套提升系统（包括箕斗、平衡锤、钢丝绳）的点检。提升系统平时点检非常重要，不论什么时候都不能放松、马虎，通过我的建议，车间把最强的维护力量安排在两套主、副提升系统中。

提升车间的安全工作我认为是压倒一切的工作。我在提升车间十几年经历了两次重大事故，因此在平时工作中安全的那根弦时刻是绷紧的。提升车间的生产战线长，井筒作业的情况比较多，信息的互相沟通就十分重要，任何一个指令要充分地确保安全前提下才能发出。再一点我要求维修人员在维修设备之前多想，不允许不懂装懂。

协助主任加强青工的培养，抓车间劳动纪律。我们提升车间由于顶岗、替岗的人员比较多，对坚守在岗位的人员影响比较大。为此，我协助主任重拳整治车间劳动纪律，收到良好效果。青工的培养方面，我通过与主任多次探讨和统一意见，选拨部分踏实肯干的青工充实到一线担任技术员、班长职务，鼓励有学历有能力的青工勇挑重担。

 

 

 

 

充填车间主任助理张庆忠

我从充填车间工段长竞聘走上主任助理岗位。在上任的这个几个月里，我更加深刻的体会到这副担子的沉重，同时深深体会到新的挑战。

    上任后，我要学习的地方太多，需要做的更多。之前，我只是分管十七钱风井这块工作，只要能及时完成领导交办的任务就行，工作相对比较单纯。走上主任助理这个岗位后，职责重，管理范围广，车间生产安全、员工的思想动态、工作纪律、现场卫生等方面工作，我都必须协助主任管理好。为此，我严格要求自己，躬身一线，细化工作内容，定期考核，在车间与员工之间架起一座桥梁。

    充填车间班组多，素质参差不齐。如何做好班组建设工作，发挥好班组这个最小的组织细胞，是我目前的工作重点。

    上个月，车间接到新任务，公司井筒光缆、管道工程的安装。该工程是“六大系统”的配套工程，主要是为信息中心安装井下人员定位系统做前期准备工作。该工程管道、光缆的下放涉及7个中段，程序复杂，时间紧迫，工程要求质量高。此前的十七线风井施工作业，均由我参与组织实施，丰富的施工经验，促使车间放心地将该项工程交由我来全权负责。订方案，敲细节，定人员，严纪律，一系列筹备工作在稳步推进。在施工过程中，我盯在现场，排定作业时间，规定日工作量，我每天跟罐忙上跑下查看工程的进度和质量，在现场指导员工们作业，抢进度，保质量，在大家共同努力下，该项工程提前十天完成，为信息中心安装井下定位系统做好了前期工作，为“六大系统”的顺利实施嬴得了宝贵时间。