聚焦采矿车间“六大系统”工程建设

 

蓝天白云，氧气面罩，坐椅成排，三鑫的避灾硐室在六大系统演示片中不断更换画面。国土资源部部长徐绍史8日来三鑫考察，在观看到避灾硐室的演示画面后，与紧邻而坐的集团公司副总经理宋鑫热烈地攀谈起来。公司董事长梁中扬的现场讲解，徐绍史部长含笑聆听。

三鑫作为非煤矿山，“六大系统”工程建设遭遇到的困难再次被人提及。11月初，采矿车间接到公司要把-520米中段打造成形象品牌工程的任务。从-520米中段的现场整治到安装避灾硐室，该车间既要不影响生产，还要保证“六大系统”工程建设的稳步推进。时间紧，任务重，他们是如何做到的呢？

 

就地免职令

“一把手”强硬背后的“温柔”

“六大系统”涉及的主战场，多数在地面以下。佘昌亚调任采矿车间一把手不到三个月，接到全面整治井下各中段，安装避灾硐室的任务。公司给出完工时间是在11月15日。

在此之前，采矿车间认为短期内完成此任务是不可能的。等到车间办公楼前树起一面工程倒计时牌时，这才让佘昌亚和他的同事们意识到：开弓没有回头箭，主场作战的雷声分明把采矿车间推在了最前线。

三鑫是集团公司的标杆企业，“六大系统”建设是一项庞杂的系统工程，公司各大车间与职能部室，为年内完成该工程，早日投入运行，精诚团结，通力合作。“‘六大系统’工程是保障井下员工的生命安全，话说到绝，就算我们全部累趴下，也要把它拿下来。”在车间动员会上，佘昌亚说话掷地有声。

话刚落地，真有人累倒了。湛若中，分管-520米中段生产的车间副主任，同时兼任车间支部书记。战鼓擂响前，大量的准备工作，湛若中一直坚持在井下。“本来就缺人手，领导哪能光指挥。”湛若中身体亮起“红灯”，住进了医院。

“人不是牛。”车间副工段长石细林，直言顶撞佘昌亚。也有人把状告到了公司督查室，说佘昌亚不讲理。

“活干完，再讲理。”一切以工作为重，理当然要讲，前提是得干完了活再讲。佘昌亚黑下脸丢下一句话：“凡是领导不带头干的，就地免职。”

大战跟前要猛将。佘昌亚强势背后，展现“温柔”一面。石细林走进佘昌亚办公室整整一个钟头，理直气壮地辩解声逐渐转弱。难道真是怕丢了位子？“也不能说他讲得没道理，但一个团队需要执行力。”佘昌亚说，其实他不用多讲，干活的人自然清楚其中的利弊。

“根本没时间磨蹭，我们边实施边优化。”车间副主任石汉坤在那段日子被佘昌亚逼急了，一改往日先计划再实施的工作程序。

该车间认为，做事要先敢想。避灾硐室的防火门和防水门是安装难点。重达四五吨的防护门，货未进公司前，有外包工队伍预备承揽该活。“公司给出三天安装到位的期限，我们一天自主安装到位。”佘昌亚介绍，体积庞大的防水门吓退了承揽商。以江子华、梁国政、程付山为首的吊装队伍，把避灾硐室最难啃的骨头拿了下来。三吨的起吊设备无法保证吊装安全，“把大块拆卸成小块，运抵到位，再组装，还得把它立起来，那个块头得多安排几处辅助设备，确保万无一失。”江子华经验老辣，事前预想到了吊装防护门的诸多细节。

事后，参与避灾硐室安装的16名员工，受到了每人200元的奖励，红红的嘉奖令张贴在车间公示栏，极大地鼓舞了士气。“就是这牛，谁说咱干不了。”经过公示栏的一员工，表示奖励金虽不多，“受到公司肯定，叫人提劲。”

据悉，国家严令所有矿山在5年内必须安装避险设施的期限，被缩短为3年，范围也扩大至监测监控系统、井下人员定位系统、紧急避险系统、压风自救系统、供水施救系统和通信联络系统等“六大系统”。

截止12月初，三鑫公司在集团公司的统一部署下，避灾硐室一次性安装到位，其它系统处于试运行阶段。“三鑫-520米中段避灾硐室可同时容纳80人生存96小时。通过测试，硐室的供水、供风、供电与监测监控等系统，与公司调度指挥中心保持互联互通状态。”安全组组长陈国标介绍，三鑫选择安装避灾硐室是经过全方位考量的，在技术上，优于安装救生舱。避灾硐室打在井下巷道的侧面，设置了两道密闭门，万一井下发生爆炸，可避免受到爆炸波的正面冲击，对毒害气体的隔离更容易。

 

战时用人

平凡员工演绎不平凡

每一场战役胜利的背后，将帅的才能突显之下，是众多默默参战士兵的砥励前行。刘顺生是车间维修工，有人说他的专长是钳焊，佘昌亚却说：“刘顺生除了肯干，就是百分百的执行，或许是百分之二百。”

-520 米中段的现场整治，事杂量多。照明线、电机天线，风水管道，轨道更换，均在整改行列。刘顺生在公司受奖多，十佳员工、优秀共产党员、集团公司优秀工作者……一个个闪亮的光环像催人奋进的鼓点，刘顺生很忙，“如果他不在井下，那就是在下井的罐笼里。”3个1500米，刘顺生把自己钉在了现场。

活要干，饮食不能差。公司董事长梁中扬关注井下形象工程进度，多次深入现场。“车间要关心员工，让他们吃饱吃好。”总经理杨培炎、副总经理王友元在-520米中段，看到后勤中心专门为加班人员配送的餐盒仍不满意，建议车间提高伙食标准。“从一份4．5元上升到6．5元的盒饭，感受到的不仅是来自公司高管的暖意。”

11 月上旬的夜，月上树梢。“时间过半，任务必须过半，我们只能提前，不能退后。”深夜十时，采矿车间会议室灯火通明。

该车间例会连续半个月在深夜十点召开。“白天人员都在井下，专门召集开个会，浪费时间。”佘昌亚再三强调，要进度，更要安全，“三级安全包保、互保制，在停止生产，完成‘六大系统’配套工程时不能松懈。”特别是在天溜井、顶板等危险严控区域，进入作业面施工前一律严格检查。

影响天溜井施工安全的是通风问题。在日常作业中，解炮过程中产生的炮烟瓦斯会在顶板积聚，在通风不畅的情况下，安全确认困难，一旦有员工进入施工，很容易造成氧气不足，导致人员从高处坠落的危险。

利用小钻机对长天井开掘通风孔，暂时停止使用的天溜井，采用护栏、跳板等封闭，对人行天井，实行长期维护，配备安全警示标志，落实三级责任管理，明确包保内容，监管责任到人。“就算停产整治巷道，突击安装避灾硐室，我们强调的是，一切以安全为前提。”车间安全组组长陈国标，在前段日子里，累且欢欣着，一向开具处罚单的他，常张贴车间的嘉奖令。一百元，到二百元，一个人，到一个群体，凡是“参战有功”人员都得到了车间通报嘉奖。

急活重活用巧劲。事做得多了，点子就会比别人多，“说穿了，经验是在实践中积累的。干得多，想得多，就会使巧劲。”

巷道浇砼离不开沙石料，既要交叉作业，又要避开同时施工，井下采场就那么一块地方，如果把沙石水泥全部运抵井下施工现场，无疑会占据地盘，影响其它工程施工作业。“把沙石从17线运至中段，在放矿仓底座安装一台小型搅拌机，用电机车装运混凝土，省时省力，还节省了人手。”采一工段石友平介绍，小改小造挖掘出群众智慧，提高了工作效率。

“做钳工要肯出力。”罗宇英、陈用勇抛下技师身份，撤换木枕道他们成了主力军。一根水泥枕道重达上百斤，3000米的巷道，一共铺设了3000多根枕道。辛苦自不必说，有人提出休假也在情理之中。

这个节骨眼怎么能批假？车间真是使出了浑身解数，副主任周天元等人守在候罐大厅的验证室前，每见一个升井人员，嘱咐人家注意休息的同时，当场发放加班费。

11 月20日，集团公司总经理孙兆学如期到访，行走在焕然一新的-520米中段现场，来到避灾硐室，他同随行的考察领导讲解着。“能得到集团公司领导的肯定，这连日来的累与乏烟消云散。”佘昌亚谈到，此次战役只是个开始，为了管理好-520米中段这个形象工程，车间找到了现场管道跑冒滴漏的“罪魁祸首”---水压过高，通过安全确认，该车间给管道安装了减压阀，水压从55公斤下降到18公斤。

“这次突击战役，检验了我们这支队伍，更为我们迎接下一场挑战积蓄了能量。”佘昌亚再三表示，采矿车间这次超常规作战，最应该感谢的是公司各部门的支持与配合。