□万青华
　　新年伊始，采矿车间谋划新举措，进一步优化精细管理体系，深挖内潜、苦练内功，力争实现新突破、新发展。
　　该车间针对安全、生产、技术、管理等方面存在的薄弱环节，要求管理人员落实责任，积极投身到节约挖潜、堵塞漏洞的工作之中，查找各类管理方面存在的不足，并提出解决方案。
　　针对井下采掘工程成本管理，车间以标准成本定额为依据，对各项工程按照内部结算价格进行市场化“刚性”结算，把成本超节和员工收入捆绑，按照“责、权、利”相结合，“多节多奖、少节少奖、不节不奖、超支罚款”的原则进行市场化结算。加强材料物资预算和定置化管理，从采掘工程设计抓起，优化巷道布置，合理确定支护参数，降低无效进尺，杜绝废井巷工程，从生产源头降低成本。同时，车间定期召开成本材料专题分析会，推行材料成本闭合管理。
　　落实安全检查制度，加强隐患整改和考核力度。车间深入贯彻落实新《安全环保法》及“安全确认制度”、“爆破管理制度”等制度，深化“安全互保”制度，严防车间各类事故发生，确保员工作业安全。
　　车间牢固树立“安全就是最大效益”的理念，力争最大限度降低成本；大力推进机械化作业；开展劳动竞赛提高劳动效率，增加产能，降低人工成本。
　　完善成本定额管理台帐，建立安全管理、质量管理、生产管理、材料管理、监督考核管理和控本激励等控本制度。车间将围绕今年生产任务目标，拟定若干个降本增效项目，涵盖节能降耗、流程优化、指标提升、增产增效、修旧利废、安全管理六个方面。通过降低生产成本和管理成本，提高经济运行质量和综合效益，促进持续稳定高效生产，确保完成全年生产任务目标。