□李红兵
　　新的一年，采矿车间围绕2015年安全生产经营目标，瞄准经济效益和管理效率主题，科学制定应对措施，严格生产管控，精细成本管理，实施技术革新，全力以赴打好生产经营仗。
　　针对公司生产经营目标，采矿车间以提高精细化管理为动力，严格生产过程管控，紧盯井下生产安全确认制、“6S”现场管理、严格规范“三违”排查制度和设备保养制度，确保生产质量。
　　突出重点岗位作业规范管理，对关键岗位排查与整改，特别是春节安全生产组织，坚持领导、车间管理人员24小时值班制度和安全人员不间断走动式管理，及时掌握生产指标动态，发现问题及时解决。同时加强副中段作业监管、外委协助施工单位联系和辅助部门之间的沟通协作，使工作质量、采矿贫化损失率、采矿成本等重要指标处在可控范围。
　　精打细算，严细生产成本管理。从规范设备管理入手，进一步优化“五率”，如：生产储备物资，定期开展材料、设备等物资的清仓查库工作，坚持以旧换新制度，杜绝浪费。减少维修费用开支，出台更新设备保养、润滑责任管理办法，维修项目管理办法等，明确管理责任划分，对材料消耗过大的班组制定修旧利费指标，节奖超罚。
　　此外，该车间加强技术进步，在“五小”创新成果中，对去年车间创新的15项新成果和新设备、新工艺、新技术等积极推广应用。同时深入开展节能创新合理化建议活动、生产攻关活动，促进科技成果转化，化解生产难题。