编者按：五月的鲜花，为可敬的人绽放；节日的颂歌，为可爱的人唱响。

刘顺生、饶志兵、许山东、郑杏花……这些在公司耳熟能详的名字，宛若鸡冠山上空闪耀的星光。他们都有一个共同的称号——劳模。作为矿山建设的奉献者，他们的故事激励着我们前行。

时代在变，劳模的故事在变，不变的，是爱岗敬业、争创一流、艰苦奋斗、勇于创新、甘于奉献的高尚精神，一个又一个普通劳动者传承劳模精神，共同营造劳动光荣、创造伟大的氛围。

 

维修班长罗宇英：小打小敲“抠”成本

罗宇英是采一工段维修班的班长，瘦瘦的身材，精明强干，双手长满老茧。多年来，他在维修生产设备中，无论是大到铲运机、电机车和放矿漏斗，还是小到水泵维修，凭着过硬的本领和扎实的功底，多次带队为生产化险为夷，排除故障，确保了工段正常生产。“我的岗位职责就是保障井下生产设备不掉链、风水管路的畅通，有问题及时处理，24小时随时待命”，罗宇英说。

工作中，罗宇英爱动脑、善总结，检修任务不紧时，他便琢磨一些小改小革，为生产保驾护航。-580米中央泵液位传感器主要是用来监测污水水位，由于长时间泡在污水中，泥浆、岩粉等杂质吸附在液位传感器探头上，造成监测数据失真，不利于排水安全。通过现场反复观察，罗宇英用6寸钢管做护罩，将底端焊实，在钢管中部开若干个小孔，然后将探头放入钢管中，从而实现了对探头保护的目的。“以前隔两三天就要清洗一下探头，用了这个装置后一个月才清洗一次，节省了大量的工时”，罗宇英高兴地说。

“修旧利废只是小打小敲，要实现降成本、增效益的目的还要从大系统中‘抠’。” 罗宇英告诉笔者，井下中央泵房有2台污水泵都是技改初期投入使用的，由于设备使用时间长，机械磨损严重，排水流量下降。他向笔者算了一笔账：1台新污水泵1小时1250度电，而旧泵的电耗是新泵的3倍。“一个月下来，一台旧泵所耗的电费能买几台新泵，实在让人心疼”，罗宇英说。为此，他和班组工友将情况向车间领导反映，车间领导通过现场鉴定及时反馈到公司，建议很快被公司采纳，并在年底停产检修期间更换。

青工骨干伍成龙：随叫随到打前锋

24岁的伍成龙是选矿车间破碎工段维修班青年骨干，公司青年安全监督岗选矿车间破碎工段分岗长。

自选矿车间技改扩产以后，破碎工段一直倍感压力，为能更好的保证生产，破碎加大了重点设备点检、保养及维修。作为选矿车间破碎工段维修班的班员，他主要是对本工段破碎机、运输皮带和振动筛等设备进行日常维护保养，确保设备正常运转。在平时工作中对设备点检及使用时间更换时间都准确记录，对工作认真负责。

4月27日凌晨三点颚式破碎机发生故障，接到维修工段长侯文达电话通知的他和班长王正来及吕监发三人立即赶到公司。经过他们仔细检查，发现颚式破破机三期颚破推力板及插板被顶出。为不影响正常生产他们立即对设备进行了抢修，经过他们近五个小时的工作，直至第二天早上八点半颚式破碎机经试车正常后他才转身离开现场。伍成龙不仅在辛苦工作中努力寻找其中的乐趣，时刻保持对工作的热情。他还充分发扬着军人不怕吃苦的精神，活跃在义务劳动现场，以实际行动向党靠拢。

 

兵头将尾陈智慧：放矿大班的“领头雁”

陈智慧是-520米、-550米两套放矿大班的班长。公司二期溜破系统的下移（即-349米放矿系统下移到-520米去）和副提升罐笼改造成箕斗提矿（即三期箕斗-550米放矿系统），公司形成两套放矿系统。由于陈智慧在平时工作中认真负责，成绩显著突出，被车间聘任为两套放矿大班的大班长。

他深知让班员们得到更多的实惠，才能激发他们对工作的热情，于是他向车间领导请示，放矿工的工资以计酬的方式结算，即按每提一箕斗多少钱计算，只有这样才能控制个别放矿工出勤不出力，同时更好地激发劳动热情，他的建议被车间领导采纳，车间出台《关于井下两套放矿工工资计酬结算的有关规定》，通过实行计酬工资以后，放矿工工作热情猛增，提升斗数每月比原来递增，每月出色地完成公司下达提升任务。

有一次，-420米之上主溜井矿仓有一根废槽钢堵塞卡住，致使矿石无法进入放矿漏斗。此时，正是晚上10点多钟，正在家中休息的陈智慧接到值班领导的通知后，迅速赶来矿里，他背几根篙子下去，在-420米主溜井矿仓改炮，一炮、二炮、三炮无动于衷。他耐心地反复改炮最终还是炸下去，恢复了-520米正常放矿，当他返回地面天亮了。

陈智慧总结出班组管理三个字：一是“细”，要心细，要对隐患及时对症下药，防患于未然；二是“严”，班组管理要有严格的制度，按章操作，排查隐患；三是“干”，作为班长只有带头实干，才能赢得大家拥护。

 

动力钳工华国政：拿起扳手要像工人

“华英雄”说的是动力车间维修钳工华国政，因他曾有参军经历，工作作风干练而得此雅号。

2003年，动力车间成立之初，他从武保部门抽调到维修班从事钳工，刚接触钳工工作的他，身边的许多钳工都是从事钳工工作多年了，拿起钳子、扳手，一切对他来说都要从零学起，维修班里的小伙子们除了年龄比他小，技术上都是他的师傅，每次有维修任务的时候，他就拎着工具跟在那些小师傅后面，看怎样处理故障，怎样更换零件、操作工具。用他自己的话说就是：技术不行，以勤补拙。

一日，生产水泵出现异常情况，车间安排华国政处理。他立马带上工具来到现场，经检查发现泵内被异物堵塞，造成水泵无法正常运行。查明“病症”后，他拆开泵体，清除异物，经过清理后的水泵很快修复了。多年的钳工工作，也使他明白作为维修钳工，除了过硬的技术，还有细心、勤快。只有在工作实践中不断学习提升，熟悉设备，了解维修设备原理，出现问题才能解决。经过多年的经验积累，如今车间里各种设备的维修、维护和安装等技术上的操作，他处理起来也都得心应手。

后勤服务班：把员工当成自家人

近期，后勤服务大楼全面改造，给员工就餐带来不便，也给餐厅服务工作带来挑战与压力。在施工改造中，服务员一方面要保证员工正常就餐，一方面要接待好外来参观考察学习的来宾就餐。

规范摆放，保证现场卫生及提高服务质量，是后勤服务班每天必做功课。自餐厅装修改造以来，大量的灰尘、污水及噪音等影响了员工就餐环境，为了保证每日1000余员工的就餐需要，服务班成员坚守岗位，精心服务无怨无悔。

换工作服，抹桌子，收餐盘，拖地，洗涮，服务班在张红波的带领下，奏响了一曲餐厅交响曲。你看，张玲、刘秀琴到餐厅收拾盘、碗、筷子；曹秧梅与刘群娣则一个倒盘子，一个洗碗，她们配合默契，相互帮助。

因服务人员短缺，服务班成员轮流倒班休息，遇到家中有事，她们与同事换班处理。与水打交道多了，她们其中的一些人患上了风湿病。她们常说，做的事与在家里的活差不多，把公司员工当成自家人，提供的服务也会更暖人心。

经营部发货员：风雨无阻送产品安全出厂

每天早8:00以前，经营部发货员来到选矿车间脱水工段，检查矿产品库存情况，及时反馈产品信息，并通知选厂精矿管理员联系行车工，告知当天产品发货项目，同时通知公司运输部车队及质检部磅房，告知详细的产品发货内容：包括产品名称、交货地点、产品数量、收货单位。

安排好手头的工作，发货员来到脱水工段，调配车辆，检查装车，督促司机堵漏防漏，产品装适量，避免抛洒滴漏。碰上车斗缝隙大时，发货员协助司机用薄膜做好堵漏工作。

寒来暑往，产品发货员日复一日，为保证公司产品的安全出厂默默驻守岗位。

截至日前，该部共发送铜精矿26166.10吨、铁精矿20769.32吨、硫精矿23812.48吨，较好的完成了销售任务。

 

对标创优 “劳模”争先

今年以来，采矿车间党支部创新开展“对标创优”和“争星树标杆”活动，通过细化目标和任务对标考核，每月评出工作能力强、工作业绩成效高的台班进行重奖，充分调动和激发广大干部职工比、学、赶、超活力，确保车间生产任务保质保量完成。

为此，车间党支部分别把两个工段的风钻机台班、中深孔班、铲车班、中段运输班等四大班组作为考核立标立项，把考核内容、考核标准进行量化分解和定性评先，对工作成绩突出、月生产任务名列前茅的班组进行总结评优和嘉奖，并立为下月活动的示范标杆。

4月份，在开展“对标创优”和“争星树标杆”活动中，两个中段的风钻机台各自施展技能，奋勇争先。

采一工段风钻工胡志兵不失劳模本色，挑起重担，在-520米2线掘进行人井进路，专攻高难度的天溜井，月掘进近30米；掘进能手郑志乾机台在-520米0至1线下盘运输巷，承包两个掘进作业面，月掘进56米；集团公司劳模获得者采二工段风钻工饶志兵克服掘进作业战线长的困难，分别承包鸡冠嘴-420米的-380米、-390米、-400米三个副中段的中深孔掘进凿岩巷和联道，刷帮120立方米（折合掘进进尺13米）加上月掘进59.3米；中深孔机台邱勇发挥高超过人的技术本领，在鸡冠嘴-420米中段-395水平J7241采下盘巷，中深孔凿岩1022米；特别是今年公司的青年岗位能手李国平、熊伟刚的风钻机台，在工段劳动力紧缺的条件下，克服通风作业差的困难，主动承包-498水平681至682采准四个掘进作业面，坚持出满勤，使用2.5米钎杆，摸索出每炮掘进2.2米的布眼爆炮技巧和爆破光面法，平均每天保证完成2个掘进面打眼放炮，每个作业面的日进尺都在2米以上，月掘进84.5米，完成任务210%，打破纪录。在中深孔凿岩巷2.6*2.6巷道掘进中，李国平机台创下一次性笔直成型的效果，质量上乘，获得领导好评。