11月27日下午3点30分，全科室人员齐聚在公司调度指挥中心，原来是在进行内部考核打分，主要是对各调度员前段工作情况进行总结，并与各自的工资挂钩，打破了原来干好干坏工资一个样的老模式。
　　经过认真的分析和比较，给部门每位成员的工作绩效进行了评分，其中最高分为99，最低分为95。
　　会后，大家都认为这种方式很好，一是可以找出自己工作中的不足，在以后的工作中能加强学习，提高自己的工作能力；二是能激励先进，让先进员工起到模范带头的作用。
　　通过这种方式，目的是要让调度工作得到最大地提升，更好地服务于公司的生产。（余全民）