采矿车间明确2013年工作重点，力争将-420米中段和-520米中段打造成公司第一主力中段，采供矿量力破32万吨，掘进超5000米，实施品牌工程。

加强各中段重点采场采准、备采强度，使各中段备采矿量升级，车间要求每月中深孔凿岩量不得少于10000米。补足一批身体素质好、思想素质好的人员充实到井下四大工种岗位，扩大井下施工队伍。搞好技术创新与攻关，在车间班组积极鼓励开展小发明小改造活动；针对难题进行技术攻关，如降低中深孔大块率、减少二次解炮费用等。推广应用新设备、新工艺，以提高机械化作业水平来进一步提高生产效率和井下生产本质安全，重点推广反井钻机施工以及机械破大块设备。

稳步推进“6S”管理，使车间的基础管理水平再上台阶。继续开展“对标创优”工作，提高生产作业效率。

新的一年，车间将改变过去的成本管理模式，采用成本全过程管理。重点放在做好成本计划上，严格按照定额发放、超额不批的原则，控制材料发放。车间已经编写了内部采掘作业材料消耗定额的资料，从2013年开始实施。同时，完善车间内部计酬分配体系及生产考核措施。

车间将牢固树立“安全为天、质量为本”的思想，以质量达标准、安全创水平为目标，认真落实各级安全生产责任制，推行质量标准化管理，努力实现安全生产。