新年伊始，公司各单位立即行动起来，超前谋划，巧出新招，研究部署2013年各项重点工作，明确、细化和分解全年任务目标，进一步激发起广大干部员工抢抓机遇、乘势快上、奋力赶超的勇气和决心，力争实现新年开门红。

 

采矿车间

 

采矿车间围绕2013年全年供矿34万吨、掘进4500米、中深孔10万米的产量任务，超前谋划，在充分考虑生产压力、采场接替状况的同时，结合2个工段工作面的实际情况，牢牢抓住安全生产目标不动摇，积极采取各项措施，强化安全管理，科学调控生产，力争实现元月份安全生产开门红。

新年第一天，采矿车间两个工段的工段长石友平、梁政权同志一大早就来到班前开好战元月动员会，认真布置生产工作。

在生产中，职工鼓足干劲，放弃元旦节假日休息出满勤，高质量完成每天工作任务。元月1-3日节假日首战，车间完成供矿2954吨，16个风钻机台齐上阵，取得了好成绩。如：采一工段：郑自乾、邱会龙风钻机台，在-520m下盘运输巷3线至7线完成掘进11.8m；石珍良机台在-485m4至2线沿脉完成采切21.2m；胡志兵、郑金华机台在T6142采分层联道完成掘进9.6m。采二工段：陈福乾机台在-408m24-25线沿脉完成采准20.8m；柯继军机台在-408mJ725-1采准完成20.8米；邹敦正、陈世平机台在-395m23线完成独头掘进6.4m。特别是采二工段5?铲运机在生产过程中发生故障，维修班的邹敦学、刘群力、尹希三位同志拿着工具赶赴现场及时抢修，使得当班的生产供矿没有受到影响。

在安全检查过程中，车间加大反“三违”检查力度，对存在的安全隐患进行超前预判，逐条逐项进行梳理，每到一处都勤检细查作业面的安全，把安全落实好。（李红兵）

 

选矿车间

 

选矿车间为解决井下供矿不足、金回收率波动及严寒天气等系列不利因素的影响，车间积极采取有效措施，力保2013年开门红。

措施一：“重”检测。车间要求技术人员每天定时对一段磨矿浓、细度及混选各处药剂添加量进行检测，如发现异常要及时做出调整。经过几天的检测与调整，金回收率已有明显的转变。

措施二：“抢”保养。车间合理利用井下供矿不足导致的停车时间，对各台重点设备进行维护、保养工作。分别对圆磨润滑系统进行了清理、4261球磨机进料端衬板压条进行了更换、球磨砂泵管道进行更换等，为春节期间正常生产提供了保障，避免设备故障原因影响生产情况发生。

措施三：“严”纪律。近段时间，车间不断严格劳动纪律，特别对各工段中、夜班人员劳动纪律进行了严格检查，一旦发现有串岗、离岗、睡岗等现象，车间将按照规定对相关人员进行严格处罚并通报批评。

措施四：“强”安全。近段时间，极寒天气频频，车间提前做好各项安全防护工作。对人员防滑、设备防冻、场所防火等进行了周密部署，确保员工人身的安全及生产的稳定。

2013年安全生产的号角已经吹响，选矿车间将紧密围绕十八大精神开展工作，以真干、实干为落脚点，在确保元月份生产任务开门红的同时，提前做好春节期间各项生产组织工作，用全新的精神面貌迎接新年的到来。（刘靖）

 

提升车间

 

提升车间认真贯彻落实公司有关文件精神，合理组织生产，以安全稳定为总抓手，采取“四大举措”谋划新年开局工作。

举措之一：深入领会，认真贯彻。新年的钟声还未敲响，新的发展号角已吹响。2012年12月31日下午1：30，提升车间在车间会议室召开党员、班组长以上管理人员创2013年首月“开门红”工作会议。与会者首先认真学习了党的十八大报告纲领摘录及公司党委有关文件精神。车间要求全体干部员工们要以党的十八精神和公司党委文件精神为指引，本着以“树信心、下决心，奋力实现2013年首月‘开门红’”为主题的工作思路，努力工作。

举措之二：积极行动，全员动员。车间通过召开班组会议和宣传栏等途径，进一步动员全体员工树立必胜信念，迅速进入角色，积极开展工作，全身心地投入到新的一年攻坚战役中。以“八种工作精神”展开工作，即吃苦耐劳、勇挑重担、足智多谋、甘于奉献、认真学习、坚持原则、脚踏实地、顾全大局，从而确保顺利实现新年首月“开门红”。

举措之三：细化责任，重点部署。根据“开门红”会议精神，车间、工段将生产任务指标层层分解，生产任务细化到班组和个人。同时加大生产岗位人员安全培训力度，把提高安全素质和自我防范能力放在首位，有力地促进各岗位人员操作技能提升。技术设备组和安全组加大对设备的检查和维护力度，坚持做好设备的点检、日检、周检、月检，特别是A类重点设备实行专人负责制，做到落实制度从严，检查考核从严。此外，搞好计划检修和抢修，从而提高设备运转率。

举措之四：查找差距，强化执行。车间要求每位党员干部起好带头作用，要站在讲政治、顾大局高度，发扬爱岗敬业的主人翁精神，树立与企业共兴衰的使命感。在今后的工作中主动对照各自的工作目标认真查找工作思路和举措是否符合新的跨越发展要求。对照行业先进经验，认真查找各自在创新发展和突破发展中存在的差距。对照各自的工作岗位职责，认真查找自己的薄弱环节抓紧改进，为实现新年首月“开门红”贡献自己的力量。   （陈栋斌）

 

充填车间

 

充填车间2013年的目标是充填工段计划充填量30万立方米，充填质量合格率≥85%，主要设备运转率≥98%，设备完好率100%，压滤工段计划处理尾砂干量≥40万吨，质量合格率水份≤24%，重大设备事故、环境事故、交通事故、火灾事故、死亡事故为零。

车间领导小组围绕公司下达的目标要求，全面谋划新年开局工作，将生产任务指标层层分解，生产任务细化到班组和个人，力争实现元月份安全生产开门红。为了让车间员工了解新的一年车间生产任务情况，落实公司各项任务指标，车间在本月初组织班组长以上干部和生产骨干，召开生产会议，共同为新一年的生产谋划。在会上，车间主任余程民要求车间各管理人员要积极开展工作，带动身边的员工，迅速投入到新一年攻坚战中。在新的一年里，车间将继续加强设备、安全、现场管理、质量、调度等方面的管理。车间的充填、压滤生产量是否能顺利完成，砂源量仍然是制约车间顺利完成生产任务的难题。面对困难，大家从各个细节上涌跃提出对策：有的说要加强对尾砂分级系统的管理，从措施上制订制度、从严考核，从技术上加强尾砂过滤，稳定砂泵工作状态，以确保旋流器始终处于高效的工作状态，最大程度的提高尾砂的利用率和尾砂分级质量；有的提议指派专人管理看守砂仓旋流器，控制砂仓跑混、扬砂泵满溢，沉砂嘴堵塞、分级效率降低等事情发生，通过加强充填生产调度，加强设备管理，杜绝尾砂人为损失；还有的提出了一些操作过程中的、技术上的小建议，从各个角度为新一年的安全生产工作献计献策。

在会上，车间领导就如何保质保量完成元月份生产任务进行了详细安排，力争实现首月“开门红”。（朱喜花）

 

动力车间

 

蛇年的日历已经翻开，公司各车间部门都在安全管理上频出安全开门红妙招。1月4日，刚假期结束，在动力车间现场采访，捕捉到了几个小片段。

拉手保安全

刚走进维修班班前会现场，只见两名维修工先是起身拉手，接着对坐在一起，在一张纸上郑重签上名字。随后，全体维修工都按同样方式结对拉手签字。

班前会上，他们又拉手又对坐签字的，这是唱的哪一出呢？

“这是我们开展的班前拉手保安全活动（员工与员工之间签定2013年安全互保协议），目的是让大伙把劲使在安全上，工作中相互互保”，维修班电工班长邹志云说。

开工问常识

随着班前会的结束，两名维修工在安全确认好后，车间安全组长郭刚走过来提问：“请你俩说一下电气设备检修安全措施第六条？”“严禁带电移动、拆接、搬迁和检修电气设备及线路。”两人做了正确回答后才准许开工作业。

车间要求维修电钳工执行好开工安全确认制，而该班组的开工问安全常识却令人费解。带着这个疑问，笔者探问在场的员工，得知是该班组采取的一项防控安全“明里实惠暗里亏”的补漏措施。他们针对员工偏向作业过程安全、弱化外围安全的思想实际，要求各班班组长、兼职安全员在开工前班前会上要就当天作业项提问现场作业注意事项和专业常识等，并做好班前会活动记录，对常识一知半解的要当场教会。

“安全小招数简单易行，能激活员工安全行为细胞，起到修补缺陷的效果”，车间主任曹云志如是说。（郭刚  韩晓俊）