采矿车间2013年主要生产指标为：供矿34万吨、掘进4900米、充填9.5万立方米、中深孔10万米，同时确立了车间“3689”重点工程。

为确保2013年车间“3689”重点工程顺利开展，采矿车间针对井下各工段、职能组室重新制定了责任制内容，并组织技术人员编制了一套完整的工程施工材料消耗定额标准。对采矿车间的生产成本指标和管理费用进行了严格控制，制定了定额管理体系、考核管理细则，不仅对成本进行考核，对生产、技术、设备运转率等也进行严格考核。

为了规范施工，采矿车间还编制了井下采掘工程和辅助工程施工技术管理标准，将公司下达的生产计划分解落实到工段、班组和个人，并对每项工程落实责任人。

针对井下一线管理人员，采矿车间建立了激励机制，工资每月按照任务的完成情况实行全额浮动，同时结合当月任务的完成情况，另外给予奖励或处罚。

在强化施工现场监督管理方面，车间管理人员、工程技术人员将实行跟班管理制，工段长实行三班倒跟班作业。同时，根据质量标准化及有关制度规定，车间统一制定了施工现场工程质量验收标准，每月末进行工程质量月度验收，并根据验收结果最终评定质量等级。