为建立安全文明的现场生产环境和良好的工作秩序，做到纪律严明、环境整洁、摆放整齐，达到“洁、绿、亮、美”的效果，根据公司6S管理制度的要求，采矿车间进一步完善现场管理6S考核细则，同时成立了以湛若中主任为组长的6S管理领导小组。

6S管理领导小组负责对各工段、职能组的6S开展情况进行日常的指导、监督、检查、批评、考核与奖罚。考核细则共分为两大类24条。6S小组成员每天对分管工段、职能组的6S工作情况依据车间考核评分细则进行打分。每月底召开一次专门会议，对车间6S工作开展情况进行总结，对存在的问题提出改进意见，强化下月的推进工作。对6S工作做得较好或较差的工段或班组可直接以车间通报形式予以奖励或处罚，并在当月车间经济责任制考核时予以兑现。