十佳员工：石友平

现岗位：采矿车间采一工段工段长

　　

　　扎根于采矿车间生产一线23个年头的石友平，以实际行动诠释了当代一线工人的风采。他勤勤恳恳、一丝不苟，先后获得过10次公司“先进生产者”、2次“十佳员工”、4次“优秀共产党员”等荣誉称号，2011年，他带领的工段被公司评为“先进工段”，带领的胡志兵班组荣获集团公司“先进班组”殊荣。

　　工作中，石友平以提高职工素质为落脚点，在管理创新上狠下功夫，在行动上追求实效。生活中，他是职工的“贴心人”。每逢车间员工和家属的婚丧嫁娶、病重就医，他总是头一个站出来，热心为其张罗周旋，及时送去公司的关怀与温暖。

　　在公司建设井下安全避险“六大系统”的时候，公司领导给采矿车间下了一道“死命令”——井下安全避险“六大系统”建设必须在100天内必须完工。怎么办？车间把最艰巨的任务交给了石友平。作为工段管理者的石友平没有畏缩，而是将这块“硬骨头”接了下来。石友平带领队友，攻坚克难，开始了从硐室开拓掘进、挂网、锚杆支护到浇灌，轨道铺设、电机车天线架设，自救系统风、水管安装，避灾硐室防水门和防火门的安装以及避灾硐室所有设备的安装和浇砼等工程。尤其是最后攻坚阶段，人手缺乏，大多数人疲劳应战，石友平鼓舞大家：“时间过半，任务必须过半，我们只能提前，不能退后。”硐室、轨道路面、水沟等浇砼离不开沙石料，既要交叉作业，又要避开同时施工，井下采场就那么一块地方。他们想出最佳办法，把沙石从地面下到-470米中段17线运至中段，再放到-520米中段14线矿仓底座安装一台小型搅拌机，用电机车装运混凝土，省时省力。通过一系列小改小革，挖掘职工智慧，提高了工作效率。就这样，石友平和队友们连战20天，吃在现场，睡在现场，终于完成了井下安全避险“六大系统”建设工程。

　　“安全责任，重在一线，风险控制，关口前移”，是石友平管理的重点。为了搞好工段的安全生产，他在做好安全培训的同时，每天下井还要敲帮问顶、撬毛支护，叮嘱职工注意现场安全，为公司通过“国家安全生产标准化一级企业”验收和采矿车间“56812”创先争优重点工程提前竣工打下了基础。

　　平凡中孕育着高尚，细小中昭示了博大，石友平在普通岗位上将自己磨砺成了一颗最闪亮的金子，展示着公司基层管理者的风采。（李红兵）

　　

十佳员工：刘敦文

现岗位：选矿车间磨浮工段工段长

　　人人都说选矿车间药剂味呛人，但他习以为常；人人都说球磨噪声嘈杂，但他毫不在乎；人人都说矿山苦，但他以苦为荣。他就是选矿车间磨浮工段工段长刘敦文。他先后两次被公司评为“优秀共产党员”，多次被评为“先进工作者”。

　　从选矿系统改造至今，作为磨浮工段的带头人，刘敦文参与车间的小改小革达数十项。其中钢球机从“4261”改装到“2740”，其后传动部分又经过三次改造，极大地减轻了操作人员的劳动强度，提高了生产效率。磨浮工段作为公司的“肠胃”，经常出现一些小问题。针对浮选系统水雾大的情况，刘敦文通过多年来摸索和总结出来的经验，自行设计、制造出了浮选槽防尘护罩，这项小改造大大改善了生产现场的作业环境，保护了操作员工的身体健康；面对给矿工反映返料带砂的问题，刘敦文着手设计和督促改造了球磨机反螺旋筛网罩，彻底解决了这一生产难题。

　　2012年，作为磨浮工段管理人员，刘敦文以高度的工作责任心带领员工完成原矿处理量95.4万吨，精矿品位、金、铜回收率均超出公司计划指标，没有发生设备事故和人员伤害事故，为车间和公司完成生产任务作出了贡献。为了严格控制生产成本，他制订了领料规定，由专人负责；为了推行修旧利废，他制订了相应的激励措施，以激发员工工作责任心和生产热情；他带头遵守劳动纪律，认真进行设备巡检、润滑、维修，狠抓现场环境卫生，查找事故隐患。在这精细化管理下，选矿车间每月的吨矿成本比公司下达的计划吨矿成本少0.64毛钱，为公司节约了成本数万元。

　　2012年9月，磨浮工段“4261”球磨机主衬板磨损，时间紧、任务重，刘敦文根据总调的安排，不等不靠，亲自和班员一起抬衬板、紧螺丝，在夜班中打响了抢修球磨衬板的战斗。“4261”球磨机主衬板一共有196块，每块大约重达200~300公斤，被磨浮工段维修人员称为难啃的“硬骨头”。可这块“硬骨头”，刘敦文硬是将它“啃”了下来。从拆卸到安装，只用了48个小时，创下了一个零点班安装84块衬板的惊人纪录。班员戏谑道：“刘敦文工作身先士卒，是一条敢啃‘硬骨头’的‘硬汉子’！”（曹正方）

　　

十佳员工：赵利权

现岗位：提升车间主任、党支部书记

　　自2009年1月担任提升车间主任，赵利权始终以党员的标准严格要求自己，忠实地履行自己的入党誓言。“只有让员工在安全的环境中工作，才能为我们的企业创造最大的价值。”为此，他从强化领导、注重宣传、狠抓落实上下功夫，确保了提升车间4年多来设备事故率为零，生产任务年年超额完成。

　　建章立制，抓好安全生产管理。提升车间作为公司生产的“咽喉”部位，点多面广战线长。针对这一特殊情况，赵利权制定了车间各级人员的安全生产工作责任制，安全工作管理制度、安全管理网络以及一套较为完整的机械设备维修和保养方案，确保提升系统安全运行。2009年，赵利权刚上任，正逢公司技改工程，他带领车间一班人，出色地完成了公司下达的管道安装、更换新副井罐笼、首绳和尾绳的抢修、主井箕斗扩容改造等各项工作任务。每一次主井和副井提升系统首、尾绳更换，新副井井架天轮的抢修，他身先士卒，以身作则，用实际行动感召车间每一位员工。特别是提升系统挖潜改造后，提升量由原来的每天平均380（箕）斗，提高到现在每天480（箕）斗以上，设备正常运转率达98%以上，为公司的安全生产提供强有力的保障。

　　在降本增效方面，赵利权心中自有一个算盘：一是加强全面预算管理，形成成本控制网络，在认真总结以往造成成本上升责任岗位和个人的基础上逐级量化，分清了每个单位和个人应承担的责任程度，加大控制力度。二是狠抓薄弱环节，减少效益流失点，严格控制动力消耗，将材料成本以提升吨矿成本的形式划分到各班组，核算出各班组材料消耗及单耗情况执行考核。

　　“能用旧的就不领新的，能够修复的就决不废弃”，这是赵利权的原则。为此，车间加强修旧利废，不浪费一个旧垫圈，不浪费一枚旧螺丝，形成了“节约成本就是增加效益”的理念，不断挖潜成本指标。在赵利权的精打细算下，提升车间各项成本逐步实现了由粗放型管理到精细化管理的转变，有效推进了现场安全文明生产。（陈栋斌）

　　

十佳员工：严涛

现岗位：采矿车间-420米中段技术组班长

　　十几年来，严涛走过了从学徒到技术员、助理工程师，再到工程师的闪光路程，一步一个脚印，他始终以脚踏实地的工作态度、科学严谨的工作作风，认真履行自己的工作职责，展现一线科技工作者的靓丽风采。

　　“大道理咱先不说，如果工作做不好，最起码我会觉得对不住自己拿的那份工资”，朴实的话语蕴含着他对工作的极端负责。正因如此，他做起事来不怕吃苦，不讲价钱，任劳任怨。严涛主管-420米至-370米中段井下测量技术工作，而-420米中段地质条件构造异常复杂，再加上鸡冠嘴和桃花嘴施工区域又多，测量工作的难度和工作量可想而知。他却十几年如一日，为确保测绘数据的准确无误，与同事经常对每一项测量的数据和结果，进行反复分析论证、审查、核对，为车间各项生产工程的正常开展提供了有力的理论依据和质量保证。

　　2012年，在测量-420米鸡冠嘴和桃花嘴两矿区时，严涛带领班员在各作业中段布设三等精度工作控制点达数百个，实测掘进巷道2600多米，实测各采空区的平面绘制剖面图数十张，用电脑CAD制成电子版图纸，为公司生产部和地测部技术员提供资料。在主持好-420米中段测量工作的同时，严涛还注意突出重点，如-420米中段探矿面是否探出矿体，对采场底部结构是否做到位，对深孔凿岩、孔深、倾角、爆破段位是否按设计要求和计划施工，对浅采采场是否采到矿体边界，以及采场的顶板管理、掘进面探水和安全方面等工作时时进行技术跟踪指导。

　　“桃李不言，下自成蹊。”严涛勤勤恳恳、兢兢业业却不事张扬。他用自己的人格魅力赢得了领导的认可、职工的赞誉,连续三年在公司技术工作年终互评和领导点评中取得前2名的好成绩，并先后多次获得公司“先进工作者”和“优秀共产党员”称号。（李红兵）

　　

 

十佳员工：邹志云

现岗位：动力车间维修班班长

　　在动力车间，电、钳工是维修班的主力，而作为电工班班长的邹志云，电工班兄弟们的主心骨。动力车间维修班多次获得省委、黄石市、公司颁发的“青年安全生产示范岗”、“黄石市青年安全生产示范岗”、“达标班组”、“优秀班组”以及“技改工程突出贡献奖”奖项。在荣誉的背后，蕴藏着班组带头人的无悔付出。

　　“我要立足本职岗位，脚踏实地，从一点一滴的小事做起，争当创业先锋、模范标兵。”这是邹志云在“创先争优”承诺中的一段话。朴实的语言，他用质朴的行动来诠释。

　　公司副井区高压配电室的再造工程细化到了配电柜基础，100*10MM厚的配电母牌，如果间隔距离不等，绝缘就不能到位，导致产生的电弧使电网瘫痪。“七天的军令状，五天超额完成，算是打了一个漂亮仗。”邹志云如是说。在2012年车间二期高压配电室改造升级工程中，从制订施工方案起，车间就对他下了军令状。为了使工程顺利完成，在人手不足、时间紧迫的情况下，考虑到员工的技能素质、身体状态以及精神面貌等因素，邹志云进行合理调配，使大家相互成为最佳搭档，他常对大伙说：“既然接下了工作，干，就要干出个样子。”

　　经过多年实际工作的磨练和学习，邹志云的专业技能水平有了长足的进步。在2011年9月集团公司举办的首届员工技能大赛中，从理论考试到实际操作比武，他一路过关斩将，以自己的技术赢得了“中国黄金集团技术能手”的称号，并获得电工组第四名的佳绩。从集体奖到个人奖，他不满足自己得到了多少荣誉，而是不断地将自己的技术和工作经验毫无保留地传授给每位班员。

　　“一花引来百花香”。在邹志云的带领下，如今的维修班有一股凝聚力，大家在实践中不断地提高了技能水平，在工作中独挡一面。（韩晓俊）