元月份，提升车间生产任务完成较好，实现新年首月“开门红”。二月份是一季度关键月份，为了超额完成一季度生产任务，车间充分把握二月份安全生产，通过“抓细、抓好、抓快、抓实”四项工作措施，全力打好二月份安全生产攻坚战役。

　　一是抓细安全检查，排查治理隐患。车间严格按照“排查要认真、整治要坚决、成果要巩固”杜绝新隐患的要求，采取专项检查，联合检查等多种检查方式，突出对三套提升系统、两套放矿系统及井筒设施及重点要害部位，开展规范化、经常化、制度化检查。对检查中发现的问题，严格落实隐患整改责任和措施。能整改的要求立即整改，不能立即整改的限期整改，切实做到排查不留死角，整治不留后患。

　　二是抓好安全培训，提高全员安全意识。根据2013年车间全年安全培训工作计划安排，抓好月度安全培训工作，实施各岗位工种的安全培训，全面提高各岗位工种的安全素质，不断推进车间安全管理模式的不断创新。

　　三是抓快两套放矿班的提矿速度。对-520米、-550米两套放矿人员实行计件管理。把提高放矿工的安全素质和自我防范能放在首位，采取行之有效措施强化安全管理，有力地促进每天提升时间不得少于20小时，提升量不得少于470（箕）斗，每（箕）斗质量控制在6.6吨以上，确保争分夺秒快速提矿。

　　四是抓实党员干部员工队伍建设。夯实基层基础工作，通过组织党员、班组长以上管理人员，召开民主生活会，总结经验，查找不足。并通过学习党的十八大报告的精髓和公司董事长、总经理在年度工作会议讲话精神，通过不断学习和“充电”，有效地提升党员干部的管理水平和员工履行各自的岗位职责能力。全体党员干部、员工们心往一处想、劲往一处使，始终围绕2013年全年的目标任务而努力奋斗。（陈栋斌）