诸侯快讯手机版在公司各级领导、全体员工和外协单位的共同努力下，圆满完成了2013年首季度生产目标。公司一季度，累计完成原矿处理量242121.34吨，完成计划的104.5%；生产矿山铜3362.55吨，完成计划的121.3%；矿山金369.15公斤，完成计划的112.78%，各项生产指标都全面超额完成，赢得公司首季“开门红”，为全年生产开了一个好头，更为公司全年生产的完成奠定了坚实的基础。
　　在第一季度的工作中，各单位克服了冬季天气寒冷、人员流动大、劳动力紧张、工艺流程瓶颈等诸多生产中的困难，全体员工上下一股劲，拧成一股绳，奋力拼搏，确保一季度生产目标的实现。主要工作措施有以下几个方面。
　　一、 强化措施，把握四个关键
　　2013年一季度生产是公司全年生产中最困难的阶段，也是全年计划任务完成的关键阶段。公司强化措施，把握四个关键：一是抓基建与生产之间的矛盾，减少基建对生产的影响，特别是对-470米和-270米的供矿产生的影响；二是抓好节后复工工作，减少春节期间人员流动对生产造成的影响；三是抓桃花嘴新主溜井的试运行和老溜井安全管理，预防和避免安全事故的发生；四是抓人员的安全技能培训等关键环节，做到工艺流程稳定、生产组织高效。
　　二、抓好日常生产组织管理与协调
　　（一）有计划性地组织设备检修，确保重点设备的完好率和运转率。有了设备的保障，公司实现了一季度计划生产天数84天，实际生产2004.45小时，喂矿近2000吨，平均处理量达3011吨/日，台时效率126.18吨/小时达到了历史同期的最高。
　　（二）加强考核管理，确保首季生产的顺利完成。公司对春节期间及二月份井下供矿量进行了重点考核，以计划量为依据按5元/吨进行奖罚。此外生产部还对春节期间井下的机台和人员进行了考核，对达不到要求的生产单位将进行处罚，要求各施工单位确保矿车的满载率和数量的准确性，对存在“水分的”单位将给予严厉的经济处罚。通过这些考核，有力保证了井下供矿量首季任务的超额完成。
　　（三）统筹安排，提高工作效率。目前，公司的井下生产单位达五家，交叉作业使特别是下料这方面的矛盾较突出。对此公司要求各个单位每周一要报本周的下料计划，再由调度室合理分配下料时间。调度员根据副井罐笼运行实际情况，及时安排各单位下料，杜绝了过去有料没时间下，有时间没料下的怪现象，让生产更顺畅更合理。针对现阶段废石提升量比较大，占用大量提矿时间，加重了生产压力的问题，提升车间从各个环节提高工作效率：首先尽量压缩交接班的时间，做到换人不停机；其次是每天负责主井提升的点检人员提高检查效率，尽量缩短点检的时间，提高设备的有效运行率。这些措施的实施，有效满足了球磨每天的矿量需求。
　　（四）加强井下溜井和风、水、电等的管理。公司每天大量管理人员深入到生产的一线，及时发现问题、解决问题。面对桃花嘴新溜井在试运行阶段溜井经常出现堵塞的问题，公司调度室深入到现场督促所负责的单位及时处理，一个单位解决不了的，多个单位共同解决，确保花最短的时间将问题解决。同时公司调度室密切关注风、水、电的情况。3月18日，-470中段桃花嘴新溜井附近，有一水管有大量的水流出，如果不及时处理，流入矿石溜井，将对生产造成严重的影响，对此调度室指令温州二井人员立即处理，避免了事故的发生。就是日常的工作管理到位，确保了生产的顺利进行。
　　（五）实现尾砂在公司的零存放。公司尾砂量大，且采取压干再装车的运输方式，一碰到下雨天，压干的尾砂被雨水一泡就成了糊，根本无法装车。为此，公司运输车间和工农办一方面早作准备，多找存放点；另一方面公司运输车间抢晴天，最大限度提高晴天的尾砂运输量，为公司生产的正常运行把好最后一道关。
　　在接下来的工作中，三鑫公司将从转变工作作风、调整工作思路入手，切实落实公司“质量效益年”和“开源节流、降本增效”活动方案具体措施，认真履行职责、开拓创新，为集团公司进军世界五百强作出新贡献。（谢春华）