动力车间目前实行的班组建设考核制度已经在该车间实施了两年。考核制度让管理有章可循、有据可依，使班组建设工作步入规范化、严细化、科学化的轨道。
　　考核内容有安全、思想建设、学习培训、制度落实、劳动纪律等方面的内容。在班组建设上，做到班组建设工作有计划，有措施，有考核，有评比、有奖惩，实现班组管理规范化。同时在执行过程中要做到三个“透明化”，即：制度透明化、标准透明化和工作成效透明化。车间还组织专人定期对班组各项工作进行检查，分工负责，层层落实责任，做到考核到位，责任落实到位。为确保各项制度能深入员工心中，车间每月召开班组长会议，了解班组员工的工作、学习、生活惰况，帮助班组长解决班组建设工作中的难题，营造班组自觉学习、团队学习氛围。