编者按：
　　近几年来，公司涌现一大批敬业精神和时代特色的劳动模范和先进人物，他们立足本职、忘我工作、默默奉献，是广大员工的典范与榜样。为庆祝“五一”国际劳动节，弘扬“劳动光荣，创业伟大”的劳模精神，号召广大职工向劳模学习，本版特推出劳模的先进事迹报道，并向所有劳动者致敬！
　　荣誉的背后
　　——记2013年黄石“五一”劳动奖章获得者帅金山
　　“他工作作风雷厉风行、责任心强、技术好、管理水平高。”这是生产部技术人员对一个人的评价，这个人就是2013年度黄石市“五一”劳动奖章获得者——生产技术部部长帅金山。
　　他在平凡的工作岗位上做出了不平凡的业绩，用自己的实际行动诠释着爱岗敬业、无私奉献的时代精神。
　　2012年，生产技术部克服了春季阴雨连绵天气影响尾砂处理、井下生产限产、矿废石主溜井堵塞、计划外停电停产、桃花嘴新主溜井建设以及基建对生产的影响等不利因素，圆满完成了采、掘、供、充等主要生产任务，为公司取得良好的经济效益奠定了基础。这成绩的背后，生产技术部部长帅金山功不可没。
　　2012年，帅金山带领生产技术人员克难攻坚，把一采区老中段生产挖潜工作当作一件重要的事来做，通过采取探采结合、采矿提前介入的方式，加快老中段的采准，及时规划矿体的回采；通过提高机械出矿水平，改善间柱的出矿条件，维持老中段的生产能力。同时搞好新中段的生产规划，明确工作方向，突出工作重点，采取措施，及时应对和调整井下生产，抓好生产衔接的关键节点，保证安全生产。
　　工欲善其事必先利其器。为了搞好生产计划的编制，严格计划管理考核，提高采掘计划综合实现率，帅金山通过制定落实计划交底与考核制度，井下采掘计划综合实现率逐渐由85%提高到90%以上。同时，根据生产生产实际所需，帅金山制定了“每月一查”制度，对规定的机台数进行严格考核。针对生产中存在的“硬性”问题，帅金山强力出击不手软。一次，生产部在查到一施工队在生产中缺人缺机台。帅金山知道后下了处罚单，对少一个机台的责任单位进行了重罚。施工队负责人来到生产技术部找帅金山说情，被帅金山当场拒绝。由于生产部考核处罚不手软，扭转了生产不利局面。
　　2012年夏天一个周末，在家休息的帅金山接到公司电话：桃花咀矿废石主溜井堵塞，生产受到影响。他来不及多想，立即进矿。上午8点多钟，帅金山和刘克敏、朱志彬、石大营等有关人员深入到现场查看。当他得知-470米到-520米之间的主溜井结块粘住之后，决定组织民工对堵塞的主溜井进行爆破。当时有人劝帅金山不要做无用功，别人已经对主溜井炸了两天都没有效果。帅金山果断地说：“我有办法让它疏通。”帅金山说的办法就是“蚂蚁啃骨头”的精神。他亲自守候在主溜井周围，专心用耳朵听爆破的声音。帅金山凭着多年的工作经验，合理安排爆破工用药量。每每炸掉一点点废石，帅金山就通知民工及时挖出，如此循环。炸药和引爆器材用完了，他主动找公司领导和武保部等有关部门协商，让炸药和引爆器材都能及时到位。为了确保安全，避免爆破冲击波伤及到人，帅金山周密部署，分别安排有关人员在-370米、-420米、-470米、-520米处拉起了爆破警戒线。在不断循环的爆破中，主溜井堵塞的情况逐渐出现了转机。晚上10点多钟，帅金山要求爆破专业人员加快爆破频率，争取乘热打铁将堵塞的废矿石主溜井一次性疏通。就在主溜井炸到接近疏通的时候，帅金山又安排爆破专业人员通过分枝溜井悬挂炸药包的方式进行悬空爆炸，终于将-470米至-520米之间堵塞的废石彻底疏通，成功地将这块“硬骨头”啃了下来。
　　2012年12月，桃花嘴主溜井改造。此工程是公司2012年重点技改项目。帅金山率领技术人员深入现场掌握工程特点、施工要求，对施工过程中的关键工序、技术难度大的工序进行严格监控，确保了施工质量。同时加强现场技术指导，发现问题及时处理，彻底消除主溜井的安全隐患。另外，帅金山还与同事们一道，完善了公司鸡冠嘴矿区-320米中段以下的通风系统，推广自动控制风门和天井钻机这些新工艺、新技术的应用，推进了企业的科学发展。
　　对于2013年的工作，帅金山用前瞻的视角来分析全年生产与基建并举存在的问题与困难，并围绕生产重点工作安排，运用合理的管理手段，落实主要措施组织生产，细化分解落实计划，抓生产重点，搞好生产衔接，保证三级矿量的平衡与稳定，从而为2013年生产任务的顺利完成和井下生产的长期稳定创造有利条件。