编者按：今年7月，公司对13名优秀共产党员、2个先进党支部进行表彰宣传。他们是公司300多名党员中的代表，他们具备一个共同点---实干。
　　空谈误国，实干兴邦。这既是党的群教活动的精髓，更是“三严三实”的具体体现。“实干”是一种作风，更是立足岗位作贡献的过程。不难看出，13名优秀共产党员身上有一种体现党员先进性的“平凡”。说“平凡”，是因为这些人立足本职工作，默默无闻。对于我们绝大数人来说，终其一生可能只是在自己普通岗位上兢兢业业、刻苦钻研，勤劳工作。然而，即使是这样的平凡付出，同样能够汇集起感动的力量。“我只是做了自己份内的事”，更多的党员这样表白，这句话道出了党员的责任与担当。
　　让我们在平凡工作中爱岗敬业、埋头苦干吧，具备这些已是卓越，已是实现人生价值，已是引领企业风尚。
　　
　　
　　
　　我们身边的优秀共产党员
　　
　　
　　周玉华：地测部副部长

      
　　2008年至2011年，地测部负责井下桃花嘴-270米中段、-320米中段和-370米的地质技术工作，通过几年的努力，完成了桃花嘴II4矿体和023矿体在三个中段平面的圈定。根据-270米中段18线的探矿穿脉及沿脉，-320米中段的18线探矿巷道以及-370米中段的探矿巷道，中间以25米分层进行了生产探矿，基本探明Ⅱ023矿体，增加储量达37万吨。他负责现场地质管理外，还对图件进行综合修改，开展成矿规律研究，完成桃花嘴综合平、剖、纵图件的修改和桃花嘴Micromine三维模型的建立。
　　在平时生活中，他牢记党员的责任和义务，注重将工作和学习有机结合起来，和地质人员一起管理好现场，整理好资料，创建一个好的团队，圆满完成工作任务。
　　
　　
　　韩春贺：生产部采矿技术员

      
　　2014年3月，他实习期结束后调至公司生产技术部采矿技术岗位，负责桃花嘴矿区-420m中段生产技术管理工作，在此期间主要负责桃花嘴-420m中段的生产计划编制、采场施工管理、矿块采切设计以及中段辅助工程验收等相关工作。在很好的完成本中段生产采掘任务的同时还负责公司科研、技改的申报工作。
　　他深入现场，详细掌握工作面具体情况；他以党员身份严格要求自己，履行好岗位职责。期间，他以公司群教活动和“三严三实”活动严格要求自己，积极参加公司开展的各类活动作青年表率。
　　
　　
　　
　　胡仕铭：医务室负责人

      
　　多年来，他负责公司医务室的日常门诊、工伤救护、卫生防疫三大功能正常运转。他做好与上级医院建立对口联系单位，分期分批送医务人员进修，提高医技水平。
　　他带领医务人员积极参与炮烟中毒、炮震、冒顶、电击、溺水、火灾、中暑、一般外伤等工伤紧急医疗救护，做到积极主动，迅速。在传染病流行期间，听从上级安排，开展相关工作并坚守岗位。医务室获得公司优秀班组和巾帼建功荣誉称号。 
　　
　　
　　王维：采矿车间副主任

       
　　他从一名采矿技术员、主任助理、到分管生产的副主任，严以律己、勇于进取，一步一个脚印，扎根井下、奉献矿山，为80、90后的矿山青工树立了榜样。
　　作为中国黄金集团公司“晨光计划”首批学员，他在工作中吃苦耐劳，坚守生产一线，勇于实践，勤奋钻研业务技术，解决了车间井下阶段充填采矿法、中深孔爆破参数优化等难题。
　　在生产技术革新上，他大胆提出中深孔采矿、解炮项目优化技术设计，以岩石性质调整技术参数，强化中深孔施工质量，优化岩石结构，减少空口装药量。使大块率由15%降低到8%，全年节约13.9万元。2014年，他积极组织车间技术人员，加强技术指导施工和安全质量管理。灵活运用理论知识与实践，将“阶段充填采矿法”中底部结构浅采拉槽，优化为中深孔爆破拉槽，破解了车间中深孔采矿落矿大块率偏高的技术难题，为车间缓解供矿生产压力，降低车间解炮成本。
　　
　　
　　
　　戴亚中：采矿车间采一工段副工段长

　　工作中遇到困难在所难免，他没有退缩，而是把压力变动力，为完成车间供矿生产任务出谋划策。
　　打铁还需自身硬，规章制度他带头遵守，难活累活他身先士卒。无论白天晚上，在车间现场总能看到他忙碌的身影。去年11月份，他克服人员少、任务重等困难，合理分工，并创下了连月来生产量的最高记录。他大胆管理，不怕得罪人。一次他在巡查安全时，发现一名职工责任心差，矿车没有装满，数量也不够，他当即对其提出批评，并晓之以厉害关系加以处罚。
　　
　　曹中荣：选矿车间破碎工段工段长
　　他掌握工段员工的思想状态，调动员工工作积极性。他发挥党员的模范带头作用，身先士卒，无论什么工作，他抢在前面。每天上班，破碎工段第一个到的人总是他。他来到工段以后，顺着流程，整个工段看一下，有没有需要解决的问题，之后再安排班长做好相关工作。
　　为了学习并领悟习近平总书记的“三严三实”，他除了跟选矿车间所有党员一起学习外，还上网查找相关资料。同时，作为破碎工段的党小组组长，他也带领破碎工段的其他5名党员学习“三严三实”。他任破碎工段工段长后，提高了破碎设备运转率。对于成绩他永不自满，对于困难他永不服输，对于工作他永不放松，以饱满的工作热情迎接每一天，迎接每一个新的挑战。
　　
　　　
　　黄朝武：选矿车间破碎工段钳工

      
　　他信奉“主动干，干就干好”。从进入钳工这一行以来，他养成了每天当班就会带上点检工具，到现场对流程设备进行认真点检的习惯。他把每一个工件、每一次点检、每一次巡检和每一次检修都记录在册，达到设备“小病提前治”。
　　“干钳工活不仅要能吃苦，还要动脑子干。”他说。每次接到检修后，他总要多想几种设备维修保养思路，当发现别人的方法比他设想的更好时，他欣然采纳建议。工作中，他总是选择最好的方法，实现工作流程、工艺的统筹安排，节约时间和材料，提高设备维修的质量，并多次在实际工作中运用新思路化解设备维修难题。
　　他利用空闲时间学习《钳工》、《钳工实用手册》、《机械原理》等理论知识，注重提高业务水平，在公司去年进行的钳工技能考试中取得了不错成绩。
　　
　　石正权：提升车间安全组组长

       
　　作为一名基层安全管理人员，他始终坚持“安全第一”和“以人为本”的工作理念，严格执行公司安全管理制度，定期组织开展安全培训、安全检查、危险源管控、职业健康管理及完善各项安全基础资料。
　　他到班组及各岗位现场监督检查，及时了解各岗位安全生产状况，对车间所有危险作业项目都必须进行现场安全监督；日常检查过程中，努力克服提升系统检查区域广、跨度大、危险性高等困难，深入现场检查不惧险、累、脏，坚持每周对车间所有区域进行一次全面巡查，确保不留盲点，发现安全隐患及时安排整改。同时，他积极参与隐患整改，每项整改结束后都要重新进行检查确认，先后多次发现并及时排除了提升系统钢丝绳、罐道、井筒管路、电缆设施损坏等重大安全隐患，为车间安全生产创造良好作业环境。
　
　　
　　胡辉：充填车间调度员

      
　　在实际工作中，他为人本分，勤劳刻苦，出色的完成各项工作任务。
　　作为一名基层党员，他用实际行动感染并影响着身边的群众。他遵守公司安全规章制度，积极参加公司组织的各项安全培训及业务技能培训学习，提升个人修养和业务水平，在日常工作中接受各项生产任务指派。他坚持做到交接班要严谨，接班后对上一个班遗留的问题进行落实和关注，对领导交代的事情要抓紧传达和落实，明确本班的重点工作。在组织生产的过程中，及时跟进全矿生产情况，确保当班生产指令的完成，对生产过程中出现的问题及时向领导汇报，并加以解决确保车间的生产能够正常安全进行。做台账时对每一个生产的数据都进行反复核算，确保数据的准确性，为车间的决策提供有效真实的数据依据。
　　在跑外勤过程中，听从公司的安排，深入现场。积极配合公司总调的工作，将现场信息准确的传给总调。
　　
　　曹宏：运输车间铲车司机

       
　　多年来，他在平凡的工作岗位上严谨求实，勤奋刻苦，无论是工作任务重、工作强度大，还是最苦最累的差事，都能很好的完成组织交付的各项工作。
　　面对铲车班每日要承担的1000多吨压滤尾沙行推工作，他总是早早就做好了工作前的准备工作。无论是日晒雨淋还是严寒酷暑，他把车辆保养检查工作做好，既确保了车辆出勤率，又大大降低了车辆损耗，为公司节约了成本，未发生过安全事故。
　　他在政治理论学习、生产、安全管理、联系群众和遵纪守法等方面都较好的发挥着共产党员的先锋模范作用。他发扬“传、帮、带”精神，主动帮扶新同事，把难度大的工作留给自己，从无怨言。
　　
　　
　　李祥杰：武装保卫部副部长、党支部副书记

       
　　他主管公司民爆消防工作。他为了掌握民爆器材在井下的使用的第一手资料，他带着爆破队的同志，一个作业面一个作业面逐个进行调查摸底。在一个星期内建立了公司所有机台的爆工情况和民爆器材使用台帐。为保证重科和温二井的申报人员能在七点半之前赶到井下，他提前进矿，准备民爆器材的申报工作。
　　去年7月，他在带队检查中，发现温二井下料人员汪某利用工作之便，盗窃公司财物，汪某威逼利诱，被他严辞诉责，后来，汪某被公安机关拘留。
　　
　　曹玉广：动力车间高压配电班班长

      
　　在配电室设备日常管理中，他严谨细致、事务日清日毕，确保设备运行正常。
　　厂区配电室和副井区配电室，近百台配电柜，担负全公司生产生活供电任务。他深感责任重大，对设备管理一贯从严要求，把设备管理工作安排得井井有条。每天现场眼看、耳听、手摸了解设备状况、仪表显示是否正确，细心观察电脑监控系统设备；定时做好各配电柜继电保护试验、调整，工作注重督促班组员工认真做设备日常点检、保养维护，并做好详实的设备运行、点检、维护等各项记录；对二期、三期和副井区在用和备用配电柜及零配件进行详细分类统计归整。配电室连续多年供电率和设备完好率均保持在98%以上。
　　在设备技术改造中勇挑重担，动力车间井下-160配电室、副井区配电室，厂区高压配电室二期、三期配电室进行全面改造。作为配电班班长，施工过程中，他全程参与，爬柜顶架线、入电柜拆装零件，安装线路，钻又脏又窄的电缆沟铺设电缆，样样活路抢着干，与维修班施工员工一起没日没夜加班加点，每天一身灰一身汗，哪里最忙哪里就有他的身影。
　　
　　吕海军：企管部主管

       
　　协助推进班组建设。一是按集团班组建设工作要求，结合公司实际，规范班组建设上墙内容。通过多次到公司各班组排班室现场实地察看，并与各车间（部门）分管班组建设工作的领导及班组长充分交流沟通，完善并规范了班组建设上墙主要内容，即“三栏”（“两长五大员”监督岗栏、班组成本/定额考核栏、班组成员绩效考核栏）、“四制四图”（交接班制度、安全确认制度、考勤管理制度、安全操作制度、危险源控制图、成本曲线图、标准化操作流程图、设备润滑保养图）。同时，牵头优化了班组建设记录，配合公司工会加强班组建设检查、考核力度。
　　承担大量文字编写工作。应集团要求，他参与班组长培训教材编写，历时两个多月完成。他还承担八项基础管理操作实务部分编写工作，集团现已采用下发到各企业参照执行。同时，他还参与管理提升活动、精细化管理、两化融合贯标、ISO三体系运行管理、人力资源提升、管理体系流程再造、企业社会责任等材料的撰写及收集工作，累计20余万字。