今年以来，动力车间通过强化安全培训、推行自主管理、开展班组竞赛促进班组管理由经验管理向科学管理转变，从工作群体向工作团队转变，使班组建设工作跃上新台阶。
　　强化安全培训，提高班组竞争力。一是积极实施班组长培训，提高班组长管理水平，突出“兵头将尾”的领头人作用。二是强化班组安全培训，本着“干什么学什么、缺什么补什么”的原则，使理论学习和实际操作培训相结合，强化岗位员工应知应会和岗位技能等知识的学习。
　　推行自主管理，提升班组精细化管理。将现场安全管理、质量标准化、节能减排等纳入班组自主管理内容。在每月工资的绩效考核中，车间让每个班长有自主打分权，各班组长根据每名员工在日常工作中的表现，对员工进行奖罚，以此来提高班组的精细化管理，使班组自主管理水平得到较大提升。
　　开展班组竞赛，掀起班组创先争优热潮。车间通过开展各类安全知识竞赛活动，大力推动班组之间、班员之间竞赛，增强了班组员工的集体荣誉感，使班组员工自觉掀起了创先争优的热潮。