“6S”管理是公司提升质量标准化管理水平的一大举措。“6S”定置管理是对井下生产现场中的人、物、场所三者之间的关系进行科学地、系统地、分类地定置，达到井下高效生产、优质生产、安全生产。
　　公司“6S”管理共推广实施了井下十二类定置管理，即主运巷道定置标准；井下人行井定置标准；掘进作业面定置标准；采场标识牌定置标准；井下材料堆放处定置标准；放矿硐室定置标准；水泵房定置标准；井下候罐硐室定置标准；井下避险硐室定置标准；副井口侯罐区定置标准；卷扬硐室定置标准；空压机房定置标准。
　　长期以来，“脏、乱、差”现象不同程度困扰井下生产现场，公司通过定置管理的推行，井下生产现场达到了规范化，生产物料堆放整齐，让人耳目一新。
　　井下巷道经“6S”管理定置后，生产现场通道畅通，安全标识板醒目，减少和杜绝了巷道运输、搬运材料等安全事故率，助推了安全生产。
　　材料定置管理作为“6S”管理手段，已被公司广大员工所接受，逐渐形成了员工的自我意识和行为规范，顺序优化，物流有序，操作规范，减少了材料丢失、损失。为降低成本、提高生产效率起到了促进作用。