采矿车间不断加大实用人才培养力度，激发青年员工爱岗敬业的热情，极大调动了青年员工积极性，助推了企业快速发展。
　　该车间对人才实行“培养、使用、评价、激励”四位一体的管理机制；以建设学习型队伍为契机，积极组织青工开展专业学习充电、读书活动增智、学术交流创新、实践操作练技等活动。坚持把专业技术人才的培养重点放在不断提高科技水平，拓展思维，增强创新力上。通过开展经常性“技术练兵比武”活动，使青年员工在实践工作中增长才干。
　　根据各类人才的不同特点，该车间以能力和业绩为主要评价标准，对各类人才进行严格考核。对青年干部人才，重点考核管理水平、创新能力、执行能力和生产经营任务完成情况；对专业技术人才，重点考核其工作效能、专业水平、理论、技术创新成果；对各岗位工种技能人才，重点考核其岗位职责完成情况及技术水准。同时，车间制定符合实际的薪酬激励机制，突出人才的自身价值。
　　今年以来，该车间拥有各类大学毕业生及退伍军人等青年员工80多名，已结师徒对子40多对，师徒已成为车间各条战线的中坚力量。