“在集团公司职业技能竞赛闭幕式上接受奖牌时，我感到这份荣誉的厚重。从登上返程列车的那一刻起，我决定把这份荣誉放下，一切从头开始。”石正权说。
　　在前不久结束的中国黄金集团公司第二届职业技能竞赛的决赛中，公司一举囊括了团体优胜奖第一名、安全检查工第一名、第三名、第十五名和磨矿工第四名等多项荣誉。而拔得安全检查工头筹的是石正权。
　　石正权此次参赛创下的佳绩，以及之前获得的“先进生产工作者”、“安全先进个人”、“优秀党员”等诸多荣誉称号，见证了一名井下操作工到安全管理者的成长历程。尤为重要的是，这体现了公司持续提高专业技能、坚持人才队伍建设的发展战略。
　　将“杀毒除患”进行到底
　　2000年，作为首批安排就业的80个职工子女之一，大学毕业后的石正权来到了三鑫公司。“一开始有很大落差。眼瞅着周围的朋友们创业赚了大钱，自己却成天呆在大山里，发展空间也不大。”回忆起当时的情景，石正权还一脸无奈：“后来就想通了，无论在哪工作，做什么工作，取得怎样的成果，关键都在自己。”
　　思路决定出路。观念一突破，石正权的工作热情一下子高涨起来。从井下操作工到车间安全组组长，一转眼，他已在一线走过了13个年头。
　　在长期的安全管理和实践中，石正权摸索总结出一套自己的经验。“安全工作要因人而异、因势利导，相比较一条条对照制度框框，我更注重实施效果。”为激发员工做好安全工作的主动性，提升车间除定期开展竞赛活动外，还设立了“员工查隐患奖”，对提出安全生产合理化建议、及时汇报隐患的员工给予50元至500元不等的奖励。今年6月，提升车间黄子烟、谢俊明因发现安全隐患，并及时对其进行了整改，得到车间嘉奖。车间安全组承诺：“将‘杀毒除患’进行到底。”
　　“安全管理工作的最高境界就是把隐患消灭在萌芽状态，处理安全事故再及时，也是亡羊补牢。”石正权说，提升车间的安全管理侧重于提升设备的安全。作为安全组组长，他在办公室坐不住，常在车间重点岗位“转悠”。一次，因发现罐笼一处隐患，他及时叫停，延误了员工下井。面对员工的抱怨，石正权严肃地说道：“搞安全管理工作，眼睛要看得见事，耳朵要听得进话，嘴巴要收得住声。眼睛是用来发现问题，耳朵是用来倾听意见，嘴巴要在特殊时刻不吭声。”截至今年6月，石正权所在的安全组发现、处理各类隐患16项，有力地保证了提升系统的安全稳定运行。
　　科技筑牢“防护墙”
　　2008年，石正权根据安全管理内容和对象，重新建立了详尽的安全检查表，规范了卷扬工工作标准，严格按照检查表开展安全检查工作。
　　监管形成“连环套”。石正权非常注重现场管理，把现场查隐患融入到现场管理考核中，并进行师徒连带奖罚制度。截至今年6月，石正权开出处罚单5份，奖励每个安全责任人200元。2012年末，外来参观团准备乘罐参观公司“六大系统”中的避灾硐室。此时，正值交接班，该车间副井提升班接班人员，提前按动下罐信号，险些造成人员伤亡事故。事发后，车间按责任连带制度，扣除当班人员当月安全奖金，并进行3天脱产安全教育学习。该车间相继出台了《安全管理连带处罚规定》等3项铁律，规定了员工的过失责任由工段和班长承担，依次上移。“实施安全工作奖惩制，就是要克服某些员工‘旱涝保收’的思想，奖优罚劣，时刻绷紧安全生产这根弦。”石正权说。
　　为了迅速提高全体员工的安全意识，进一步强化安全管理，切实保障安全生产，提升车间安全组根据实际情况，开展“查隐患、促提升”主题活动。各班均设置一名兼职安全员，配合安全监督做好每日的安全管理工作，从而提高自身的业务技能和安全意识。安全组对各班及安全员进行月度考评，季度兑现，对优秀的班组和个人给予奖励。
　　2012年，该公司投入安措费用971万元。2013年，在降本增效的大背景下，该公司仍确保安措费用的正常支出。
　　在副井候罐大厅内，一串闪动的液晶字符格外夺目：井下有412人，管理人员35人。石正权介绍，每个矿工的基本信息已经录入电脑，一进一出都会记录在案。凭着这套系统，能随时掌握各个井下生产区域里有多少人，什么时候进去的，矿工们的姓名等资料。一旦发生紧急事故，调度指挥中心与井下人员能立即取得联系，进行及时指挥和救援。
　　作为首批通过安全生产标准化验收的黄金矿山企业，三鑫公司的井下安全避险六大系统建设走在行业前列，也成为行业内同类企业学习的样板和标杆。“六大系统”的顺利建成并投入运行，从源头上控制了风险、从根本上提升了矿山安全保障能力。石正权说：“通过下载用户端，实现数据联线，提升车间各操作岗位、重要设备部位都可实时在线监控。”
　　“三鑫的发展离不开技能人才，高素质技能人才队伍是公司技术革新、新技术推广应用、科技成果转化的主力军，是推动企业科学发展的重要力量，是企业不可或缺的重要战略资源。”该公司总经理杨培炎表示，石正权的成长在三鑫并非个例。
　　
　　点评： 能把荣誉当作镜子，而应当视为鞭子”。在石正权看来，荣誉从获得的那一刻起，已经属于过去。而这根“鞭子”体现了公司坚持人才队伍建设的发展战略，鞭策着员工提高专业技能水平，激励着大家向他看齐。
　　放下荣誉，重头开始，路在前方。