为了科学合理安排生产时间，提高工作效率，近日，公司总调室对各个井下生产单位的下料时间作了新调整。
　　下料时间作了新调整之后，每一个当班调度员要主动联系当天下料的生产单位，了解当天所下料的类别和数量，并记录在电子表格内。如果当班的生产单位没有下料计划，调度员就要及时联系其他生产单位下料的任务。此举一实施，得到了生产单位的一致赞同。
　　就是这小改变，解决了生产中很大的难题。一是科学合理地利用了下料的时间，让中班充分利用作业时间，改变原来有料没有自己的时间下，有自己的时间没料下的尴尬局面；二是减小下料过程中的生产与基建之间的矛盾，解决了下料量与时间的不均衡性；三是安排把料放到中班下放，可以减少零点下料带来因为人员疲劳所产生的安全隐患；四是让每一个调度员能全面掌握公司生产的各个环节，更好地协调井下生产单位之间的关系，避免生产单位生产上的冲突，为公司创造一个顺畅的生产氛围。