编者按：9月份，管理提升活动转入第三阶段。公司通过深入开展管理提升活动，认真查找不足、优化活动方案、调整工作思路，采取有效措施，进一步加强企业管理，完善工作制度、夯实发展基础，形成了管理提升长效机制，为实现公司“十二五”战略目标奠定坚实的管理基础。

　　怎样让车间“新入门”的年轻员工尽快进入角色？怎样让老员工们更快提升工作能力？
　　近日，为深入贯彻公司安委会开展的“对标准、学规程、严管理、正行为”的学习提升活动，采矿车间结合安全生产实际，制定一系列举措，查漏补缺，夯实基础，开展全员安全管理知识学习提升活动。
　　一方面，车间继续集中开展安全大检查活动，加大对井下生产现场安全检查力度，强化安全生产责任制，细化各类安全台账，严格按照安全生产标准化规范管理各项工作，坚持有效实现痕迹化“四全”动态跟踪闭环运行规范管理。另一方面，车间安全组迅速制定针对井下一线操作工人的学习计划，计划学时每人不低于20小时，对标学习《安全操作规程》、《设备安全规程》、《技术规程》，以及各项管理制度；综合组及时更新并发布《岗位规程》，督促车间所有员工学习各自岗位职责，要求应知应会。针对新进员工，车间加强岗位练兵和技能培训，用“以老带新”的方式迅速帮助年轻员工进入工作角色。
　　下一步，车间将加大考核力度，从工段长到一线操作工人，要求人人熟知岗位职责，并熟练运用到工作岗位中，持续推进工作进展。