充填车间三季度充填任务为63000立方米，为确保“五率”优化、降本增效目标的顺利实现，保证公司三季度各项生产指标的顺利完成，充填车间积极响应公司大战一百天的号召，及时成立以余程民为组长的劳动竞赛领导组织小组，并制定了具体竞赛实施方案。
　　面对当前形势，充填人树立了面对“抉择不彷徨、面对决战不惧怕”的勇气和信心，变压力为动力，充分发挥广大干部员工的智慧和力量。
　　首先通过细化分解各项任务的计划目标，通过车间专题会议，将生产任务细化分解至每月、每天、每班，再通过工段会议及班组例会、宣传栏等形式层层传达，促使车间干部员工树立危机意识，凝聚合力，形成格局；二是深挖潜能，主要是人的潜能和设备的潜能。通过以降本增效为目的内部挖潜，强化执行车间各项生产环节的考核，促进人员高质工作和设备高效运行；三是控制指标，即生产指标、技术指标、安环指标、经济指标，将每个指标与业绩挂钩，确保充填质量的合格率；四是保安全、保生产，在下半年的生产中，强化安全风险管理和生产过程管理，确保零事故、零伤亡，确保超额完成全年生产任务。从而形成千斤重担人人挑，人人肩上有指标的竞赛指标。
　　在具体措施方面，该车间围绕“四高”“一低”来组织生产。即：提高充填质量综合合格率；提高充填浓度；提高尾矿充填利用率；提高浓密机底流浓度；严格按照生产部的要求进行灰砂配比，通过生产管控等方式在保证了充填质量的前提下尽力避免胶固料的浪费，从而降低胶固料的使用量。通过强化设备“五率”，把设备维护保养工作作为设备管理中的重点与绩效工资挂钩，依据标准细化了考核内容以机动部对各单位主要设备运转情况进行月度考核结果进行综合考评。考核不讲客观、不讲情面，起到了激励先进，约束后进的作用。