1989年，他从长沙有色金属专科学校工程测量专业毕业后，分配到了湖北三鑫公司，从此与矿山结下不解之缘。在公司领导眼中，他是基层的“顶梁柱”；在员工的眼中，他是一个和蔼可亲的大哥。管理上，他是一个敢于开拓创新、引领员工能打硬仗、敢打硬仗、善打硬仗的领路人。他就是公司采矿车间主任湛若中。

20多年来，湛若中干过技术员，当过采掘工段长，去年从科技部调到采矿车间担任主任一职，多次获得公司“先进生产工作者”、“十佳”、“优秀共产党员”等荣誉称号。2012年又被公司评为“优秀共产党员”。

创新模式增效益

面对原材料、人工成本等费用的上涨，采矿车间各项成本费用支出居高不下。作为三鑫公司最大的车间，湛若中从生产环节入手，细致分析成本消耗现状，通过深入一线调研，查阅大量资料，经过不断优化，修订和完善车间生产成本定额，创新出一套成本管理体系——“塔式”成本管理模式。它的功能在于寻求成本与技术、成本与工程质量、成本与安全、成本与设备管理等相关的最佳匹配关系，采取成本事前计划，事中控制、事后考核的跟踪监控，及时发现问题、分析问题和改进问题。自从采矿车间推行“塔式”成本管理模式以来，降本增效效果显著。仅1至9月份，共计降本增效132万元。“塔式”成本管理模式得到中国黄金集团公司的肯定。

“众人拾柴火焰高”。湛若中发动和鼓励车间职工大力开展修旧利废、小改小革，探索技术攻关的新途径、新方法，并取得了实效。在-520米中段，受放炮冲击波的影响，井下铲运机上的照明灯经常被震坏，给铲运机司机作业带来安全隐患。为了解决这一难题，湛若中多次带领技术人员深入现场查看。在湛若中的鼓舞和支持下，车间电工技术人员自购照明器材，潜心模式、研究。一次次改进，一次次调试，终于研制出一种防震照明灯具。仅此一项为车间节约成本近万元。

为解决大块矿石进入放矿漏斗，造成漏斗堵塞而影响生产。湛若中带领技术攻关小组，制作出了一套可拼接、重复使用的整体格筛，每年可为公司节约成本100多万元。此项设计获得黄石市第五届职工技术创新成果奖。

“火车跑得快全靠车头带”。采掘工段风钻工在湛若中的带动下，不断思考和摸索，将原来掘进使用的2.2米长的钎杆，打造成2.5米长的钎杆，甚至3米长钎杆，使每班循环进尺由原来的1.7米至1.8米增加到现在1.9米至2米，生产掘进面工作效率提高了20%；采矿车间技术员丁重朋，通过自学电机车天线智能控制系统软件，将电机车行驶时的270伏工作电压，改为不工作时的36伏安全电压，避免了因电机车天线造成的触电事故。此项技术成果被湖北省安全生产技术协会认定为“2013年度中国中部安博会五星级推荐产品”。同时，在湛若中的鼓舞下，采矿车间员工小改小革的创新意识明显增强，从铲运机电缆桩立辊应用、组装铲运机LED灯、优化中深孔装药结构、充填木墙再利用、钎杆钎头以旧换新考核与成本充减等九项成果被得到了推广应用。

强化管理保安全

“生产再忙也不能忽视安全”，这是湛若中经常说的一句话。作为一名优秀共产党员，湛若中时刻牢记自己肩负的责任和使命。

一次，湛若中在“6S”检查中发现井下现场环境整治没有做到位，于是找来相关责任人进行了教育。令大家意想不到的是，第二天车间对此事下发了处罚通报，而湛若中的名字竟然也在其中。很多员工在处罚通报前面议论纷纷，有的说，这么小的事情还要下发通报，有点小题大做；有的说，主任自己罚自己，还是头一回。湛若中知道后对大家解释：“处罚不是目的，主要是让大家清醒地认识到，现场环境整治未到位存在安全隐患。既然存在安全隐患，是我管理不到位，理所当然要处罚。”从此以后，采矿车间的井下环境变美了，违章的人也少了，遵守操作规程和劳动纪律的人多了。

湛若中对工作以身作则，严于律己。他坚持每周下井2次以上到现场检查和安全检查。有人对湛若中说：“老湛，你把安全员的事做了，他们干什么啊？”湛若中一本正经地说：“经验积累多了，解决问题就能迎刃而解。把好安全关，就是最大的效益。”

自公司“3689”重点工程实施以来，湛若中时刻绷紧安全弦，长期“泡”在生产现场，掌握工程的进展情况，查看工程施工质量，督促员工安全生产。同时加强现场技术指导，发现问题及时处理，彻底消除主溜井的安全隐患。“3689”工程顺利完工后，供矿可达30多万吨，比去年同期增长了20%。而湛若中却瘦了一圈。为了确保工程的进度、质量和安全，他几百个日日夜夜未能睡上一个安稳觉。儿子考学，他不能相陪，妻子生病，无法照顾。他只能抽空在电话里含泪嘱咐妻儿要坚强。今年端午、中秋佳节，当别人举家团聚时，为确保重点工程的顺利完工，他选择跟员工一起奋战在井下。员工劝他回家过节，湛若中说：“只要车间员工能平平安安地过节就是我最大的幸福！”

情暖员工促和谐

作为采矿车间的“当家人”，湛若中始终把员工的困难和需求放在心上，落实在行动上。遇到员工结婚、员工子女考大学，家属去世，他都带人前去祝贺或慰问。今年夏天，车间多名员工子女考上了大学。湛若中耳闻此事后，高兴地前去祝贺。前段时间，采矿车间一名井下员工身患重病，高额的医疗费让他的家庭陷入了困境。湛若中知道后，带领车间相关领导到他家中探望，并以车间的名义联合工会、党群部发动公司员工为他爱心捐款5万多元，解了燃眉之急。

湛若中发自内心地说：“车间的员工子女有出息，我感到荣幸；车间的员工有困难时，我们不能漠不关心，应该伸出援助之手……”

20多年来，湛若中把自己的青春年华献给了矿山，用自己的实际行动诠释着“品质如金”的三鑫精神。

编辑点评：

作为一名中层管理者，既要执行公司领导的决策，又要管理好下属，还要抓好安全生产、技术、成本等工作。但要成为一名优秀的中层管理人员，除此之外，还必须不负众望，不辱使命，具备开拓创新精神、提升沟通协调能力、充分调动员工的创造性、激发员工工作热情。湛若中，他得到了公司领导的认可，深受下属的爱戴。

“让领导放心、让员工称心”——想必是对湛若中最好的诠释。