12月2日，充填车间召开自查自纠会议，通过找差距，挖掘自身存在的问题，清查管理漏洞，对照标准学规程等方式，强化现场管理，促进安全生产。
　　车间利用班前、班后会等形式鼓励车间员工要有坚定信心，持之以恒的决心，每天坚持按要求做好各项本职工作，彻底摒弃乱堆乱放的恶习，提升作业环境。发挥党员、干部的先进性，加强员工责任心。要求党员，管理人员要带头按照“6S”管理要求摆放各班组工具、个人物品，特别对两个维修班的备件、废品、处理品及润滑油类物品进行彻底清理，严格按要求重新整改；以考核制度为基础，严把绩效考核关。车间领导坚持考勤、考核管理制度，对劳动纪律常抓不懈，特别对管理人员提出更高的要求，要求员工做到的同时管理人员必须以身作则；深化劳动纪律和每天两次“6S”检查制度专项检查，检查结果纳入车间每月绩效考核。