12月3日,经营部在内部工作会上分析了集团及公司面临的当前形势，再次加强内部分工管理，并对相关工作提出要求。
　　一是为适应新形势，该部果断将内部“发货组”和“结算组”重组为发货组和部办（结算）组，新成立二个组分工明确，相互配合，提高了战斗力。
　　二是对工作纪律再次提出要求，严格按公司要求上下班，并进行人脸识别考勤；发货时穿戴好劳保用品，深入发货现场，坚守工作岗位；严格保密，不私自泄露销售信息；在与客户交往中切实维护公司利益。
　　三是结算工作要做好日常结算准备工作，包括发货记录、期价记录及各种销售台账；严格按合同结算、并认真核对，确保不出差错。
　　四是明确部办日常办公事务，主要是来客接待、办公用品计划及领用等；业务工作主要是销售计划、市场行情、合同管理、三体系认证、“6S”管理、与客户沟通、催款等。
　　五是强调环境卫生，部门是公司对外窗口单位，搞好环境卫生，提升公司形象。
　　六是做好安全工作。要做好防火、防盗，同时要做好重要电脑资料的备份。