采矿车间认真谋划2014年生产布局，明确明年工作重点，确立了以继续深化成本管理、“3589”为目标的重点工程，把-420米中段和-520米中段打造成公司第一主力中段，达到采供矿能力破36万吨，掘进超5000米，努力实施品牌工程，确保全年生产稳定。
　　采矿车间继续深化成本管理，即：将各项车间生产成本的投入，划分到各个生产岗位、班组和个人，实行包片包干，每月严格考核兑现；以“3589”为争创优质工程，即：实行机械化盘区作业，3月28日，完成-420米中段T4102、T483采场工程，形成生产采供矿能力；5月28日，完成-520米中段T642采场工程，形成生产采供矿能力；8月18日，完成-420米中段J723-2采场工程，形成生产采供矿能力；9月18日，完成-520米中段T621采场工程，形成生产采供矿能力。
　　2014年，采矿车间加强各中段重点采场采准、备采强度，使各中段备采矿量升级，确保每月中深孔凿岩量不少于10000米。同时补足一批身体素质好，思想素质好的人员充实到井下四大工种岗位，扩大井下施工队伍；稳步推进“６S”管理，使车间基础管理水平再上台阶；持续在井下主要生产岗位开展对标创优工作，提高生产作业效率。车间鼓励班组开展小发明小改造活动，如降低中深孔大块率，减少二次解炮费用等技术创新。推广应用新设备新工艺，提高机械化作业水平，进一步提高生产效率和井下生产本质安全。重点推广反井钻机、液压分裂机等设备作业。
　　车间完善内部计酬分配体系及生产考核措施，将改变过去成本管理模式，采用成本全过程管理，做好成本计划，严格按照“定额发放、超额不批”的原则，控制材料发放。
　　目前，该车间已经编写了内部采掘作业材料消耗定额资料，从2014年开始实施。