今年以来，采矿车间党支部积极为职工搭建劳动竞赛平台，围绕降本增效和“3689”创优工程，以班组为单位，营造“比、学、赶、帮、超”氛围，提高了职工业务技能，增强了职工以质取胜能力，收到了显著的效果。
　　营造氛围比贡献。“这个星期的‘曝光栏’上是不是有我？”采矿车间采二工段职工所说的“曝光栏”，就是车间开展“冲刺年关生产任务，保安全争先进”竞赛活动的一个缩影。为增强职工参与班组“争先进”竞赛的积极性和主动性，支部设定了“学习型、安全型、清洁型、和谐型”班组竞赛目标，并制订竞赛活动方案，结合生产实际搭平台，以“比降本增效节约成本多；比维修设备质量好；比无违章、无违纪、安全生产无事故；比团队精神好、工作作风好、现场管理好、生产任务完成好”为目标，让职工唱好“戏”。
　　“谁不想为班组争光，但争当先进，不是某一个人努力就行，需要整个班组抱成团。”采一工段风钻工班长胡志兵说。工作中，风钻班全体职工奋力争先，你追我赶，比谁的掘进机台进尺多。李国平机台掘进在今年“3689”创优工程中，各项生产完成指标名列前茅；罗宇英钳工班的职工工作责任心明显增强，维修质量好，确保了设备运行正常；劳模钳工刘顺生，以矿为家，修旧利废保养设备，甘当“螺丝钉”。
　　提高技能争先进。“没有过硬的技能水平，争当先进只是一句空话而已。”电工袁江华道出了硬道理——当先进要拿真本事说话。他带领电工班“小改小革”制作铲车照明灯，确保铲车司机作业安全。为提高职工业务技能水平，采二工段在各班组掀起了一股“学技术、钻业务，比先进、作贡献”的热潮。采二工段长梁正权创新“学习工作化、工作学习化”型学习班组，充分利用班前会学习平台，采取了以师带徒、岗位互学、技术比武、经验交流等形式，不断加强电钳工人员技术培训，提高维修人员的业务技能和设备故障判定的准确性，并把班组建设当成职工学习提高的“加油站”；从事采矿专业的大学本科毕业生李德过，与其他青工一起积极踊跃报名井下液压台车岗位。经过岗位技能培训，李德过基本上能够熟练掌握液压台车操作性能。
　　搭建人才培养摇篮。采矿车间为公司人才的培养，发挥着重要作用，实行了“培养、使用、评价、激励”四位一体的管理机制。对专业技术人才，重点考核其工作效能、专业水平、理论和技术创新成果；对各岗位工种技能人才，通过以师带徒的方式，促进岗位技术水平提升。通过车间提供平台，职工集思广益，涌现出了一个个自学成才的工程师，如技术组工程师林勇自编出一套井下测量技术计算软件，得到了推广应用；设备组工程师丁重朋，通过小改小革自编出井下电机车天线智能控制系统（ZK3-6?250架线式和GQA-300?275KY），被湖北省安全生产技术协会授予“2013年度中国中部安博会五星级推荐产品”。