他不摆架子、耍嘴皮，而是身先士卒、埋头苦干；他既是指挥员，又是战斗员，认真完成每一次维修任务。两年来，在他的带领下，机械设备故障率逐渐减少，生产效率大大提高。他就是公司充填车间压滤维修工段工段长刘敬峰。
　　摸爬滚打提高设备运转率
　　刘敬峰调到压滤维修工段以来，凭着他在选矿车间十几年的维修工作经验，通过“摸爬滚打”，他逐渐地对压滤维修工段的设备工作流程进行了完善。如：皮带容易跑偏，他想出了“在皮带的两边加装防跑偏滚轮、将皮带稳稳地挡在首尾轮中间”的点子，这招彻底解决了皮带跑偏的“老大难”；进浆管到压滤机的接头处容易“冲垫子”，每次“冲垫子”之后，卫生环境受到很大的影响，而且影响到生产。刘敬峰想到了一个办法：通过在进浆管的下方安装支架稳固，减少进浆管的震动，一举解决了进浆管“冲垫子”的难题；压滤工段七台高压渣浆泵从装配开始，刘敬峰严格依照每一道程序装配。装配完毕，他还要将渣浆泵机脚螺丝紧固好，以降低泵体的震动，提高设备运转率。
　　今年夏天，酷暑难耐。压滤工段1#原装搅拌轴出现故障，掉落到了搅拌桶内。刘敬峰身先士卒，钻进了搅拌桶里面。由于搅拌桶内的温度高，且不通风，头顶有火辣辣的太阳。一会儿，他的工作服被汗水湿透了，额头上布满了汗珠。他全然不顾，顶着烈日将搅拌桶尾砂抽出一大半，然后打开搅拌桶的压舱门，用水管冲洗桶底余下的尾砂，直到找出搅拌桶轴。在压滤工段维修工的配合下，搅拌轴顺利安装好，此时已是傍晚6点多钟。
　　两年来，在刘敬峰的带领下，压滤工段设备运转率达97.7%、设备完好率达99.43%。
　　精打细算降低生产成本
　　对于降本增效，刘敬峰有一套自己的成本理念。他常对维修班的同事说：“维字在前，修字在后。维修工要做好两件事，一是做好机械设备的维护、保养工作，二是做好修旧利废工作。
　　压滤工段试产期间，由于人员少，杂事多，运输皮带首尾轮没有及时添加润滑油，导致轴承箱渗水、渗砂，导致轴承支架磨坏。自从刘敬峰来到压滤工段之后，他注重设备的点检和维护工作，安排了专人对设备定时定量添加润滑油。由于措施得当，两年来，运输皮带首尾轮轴承没有因缺油而磨坏过，大大降低了生产成本；钳工拆卸下来的闸阀大部分是由于止回栓断裂、脱落所致，刘敬峰舍不得扔掉，将断裂处用电焊焊接好之后再使用；钳工拆下来的渣浆泵泵座、叶轮，油球，经过刘敬峰一番捣鼓之后，都可以重复利用。
　　2013年，刘敬峰组织压滤工段维修22台砂泵，组装80ZBYL砂泵泵头4台。每台80ZBYL砂泵泵头按购买单价2.3万元计算，节约成本9万多元；修旧利废陶瓷止回阀共计7台，每台陶瓷止回阀按单价八千多元计算，节约成本6万多元；修旧利废“杰牌”减速机1台，按单台“杰牌”减速机单价五千多元计算，节约成本5000多元。在他的带领下，压滤维修工段2013年共计修旧利废节约成本15万多元。
　　“刘敬峰会干事、能干事,肯吃苦，同时能带领大家团结协作，又快又好地将事做好。”充填车间主任、党支部书记余程民评价道。

点评：公司为员工创建了发展的平台，营造了成长的环境，关键是看你在这个平台上怎样规划和定位自己。刘敬峰通过摸爬滚打、奋勇争先，从从一名维修工成为了一名工段长，受到了车间领导的肯定和员工的尊重。他的事迹告诉我们，平凡的岗位也能有所作为，只要会干事、能干事，肯吃苦。