新年伊始，为确保2014年生产工作开好头、起好步，公司早谋划、早部署、早落实，采取有效措施，力争实现新年“开门红”，为圆满完成全年生产目标奠定坚实的基础。

　　采矿车间多措并举力保首月“开门红”
　　采矿车间针对生产任务，超前谋划，提早布局，狠抓车间内部管理，力保首月“开门红”。
　　该车间结合当前生产经营，一是对车间管理人员进行了分工，进一步明确职责范围，形成既有分工，又有合作的新体系，增强班子凝聚力，为各项工作顺利开展提供有力的组织保障。二是针对春节期间生产实际，车间定人员，定任务，定措施，将生产任务直接分解下达到各工段班组，并签订“节日期间生产责任状”，同时加大考核力度，实行嘉奖政策，提高各施工队伍的生产积极性，确保井下出矿稳定。三是重点抓好-520米中段T681采场空区充填工作，做好中深孔采场落矿工作。四是深入开展安全隐患大排查活动，制定排险考核管理办法，加大隐患查处力度，采取安全巡查制度，将事故隐患消除在萌芽状态。尤其是在爆破物资管理方面，加强火工品、施工现场和外委施工队伍的安全管理，做好防范措施，为生产创造良好环境。
　　此外，针对冬季生产特点，该车间提前做好节期所需备品备件各项准备工作，加强设备管理，重点抓好凿岩台车、铲装设备等主体设备的维护和保养工作，消除设备隐患，确保生产安全顺畅运行。

　　选矿车间三大措施力争实现新年“开门红”
　　选矿车间制定了2014年工作思路，采取三大措施，即“保破碎，提台时、降成本，强安全”，不断创造处理量、产品产量，力争实现新年“开门红”。
　　保破碎。破碎工段是选矿车间重要的生产环节，车间积极调整2014年工作重心，全力保证破碎系统的正常生产，制定更加严格的考核制度，明确责任人，把每天“牙缝”中的设备点检时间利用好，利用足，不断提高破碎设备运转率。
　　提台时、降成本。2014年，选矿车间继续围绕“多碎少磨”改造项目开展工作，对破碎粒度进行严格把关，确保球磨机台时量稳定在126吨/小时以上，力争达到128吨/小时，不断提高磨矿粒度，同时加强指标检测，减少异常指标出现次数，力争精矿品位、回收率稳中有升。
　　强安全。新的一年，选矿车间以安全大检查为抓手，以安全教育培训为重点，不断强化车间全员安全生产思想意识。

　　提升车间四大举措奋力实现“开门红”
　　新年伊始，提升车间合理组织生产，以安全稳定为总抓手，采取四大举措，奋力实现安全生产首月“开门红”。
　　全员动员、重点部署。新年月初，提升车间及时组织党员、班组长以上管理人员召开首月“开门红”工作会议，进一步明确职责，全身心投入到新一年攻坚战役中。
　　细化生产、做好保障。生产调度组将生产指标层层分解，生产任务细化到班组和个人。同时加大生产岗位人员安全培训力度，把提高安全素质和自我防范能力放在首位，促进各岗位人员操作技能提升，确保上标准岗，干标准活。技术设备组和安全组加大对设备的检查和维护力度。坚持做好设备的点检、日检、周检、月检，特别是A类重点设备实行专人负责制，做到落实制度从严、检查考核从严，提高设备运转率。
　　查找差距，强化执行。车间要求每位党员干部员工在工作中主动对照各自的工作目标，认真查找工作思路、举措是否符合新的发展要求，对照行业先进经验和工作岗位职责，认真查找各自在创新发展中存在的差距，查找自己的薄弱环节，及时改进。
　　思想引导行为约束。该车间大力引导全体党员、干部、员工以“八种工作精神”为准则，即：吃苦耐劳的工作精神；勇挑重担的工作精神；足智多谋的工作精神；甘于奉献的工作精神；认真学习的工作精神；坚持原则的工作精神；脚踏实地的工作精神；顾全大局的工作精神。为安全生产提供可靠的思想保证，同时在行为上加大约束的力度，强化责任意识，确保实现首月“开门红”。

　　充填车间：新年新谋划力争“开门红”
　　元月初，充填车间围绕公司下达的2014年生产目标任务，全面谋划新年生产开局工作，力争实现首月“开门红”。
　　为了让员工了解新的一年车间生产任务情况，落实公司各项任务指标，车间于本月初组织班组长以上管理人员和生产骨干召开了生产会议，为新的一年生产早谋划。车间要求管理人员积极开展工作，带动身边的员工，迅速投入到新的一年攻坚战中，继续加强设备和安全管理、现场管理、质量管理等工作，将各项生产指标层层分解到班组和个人；以“强责任、转作风、严纪律、提效能”活动为抓手，以“6S”管理为契机，强化车间内部管理；以考勤制度为基础，严把绩效考核关；以设备管理精细化为标准，确保全年达产达标；以降本增效为重点，严格控制生产成本；以安全标准化一级企业标准为导向，实现本质安全。
　　另外，针对砂源量制约生产的难题，该车间采取了相应的措施，力争实现首月“开门红”。