编者按：2013年是公司“质量效益年”，在集团公司的正确领导下，在公司董事会和经营层的带领下，公司上下齐心协力、奋勇拼搏，确保了全年各项生产任务指标的完成，基建工程、降本增效、探矿增储、安全环保、管理提升、“智慧”矿山建设等各项工作也取得了较好的成绩，为公司实现“十二五”规划目标奠定了坚实基础。这期间，涌现出一大批像李国平同志一样的明星员工和一大批无私奉献、锐意进取、业绩突出的先进集体和先进个人。为了弘扬先进、树立典型、促进发展，达到激励先进、鼓励后进、实现共同进步的最终目的，公司对荣获2013年先进集体、十佳员工、明星员工等进行了表彰。
　　 

扛起风钻作业这面旗

——记中央企业劳动模范采矿车间风钻班班长胡志兵

 

　　
　　这个来自湖北通城、孝感等地的13名风钻工组成的风钻大班里，胡志兵是他们的“领头羊”。17年风钻工的职业生涯里，胡志兵收获了诸多荣誉：连续两年获得公司“十佳员工”、“岗位能手”和黄石市“青年岗位能手”荣誉称号，2010年黄石青年“五四”奖章，2007年至2010年中国黄金集团公司授予先进奖和公司级突出贡献奖，2013年，被国家人力资源和社会保障部、国务院国资委联合授予“中央企业劳动模范”荣誉称号。
　　面对多次报道，胡志兵仍保持低调的工作作风。
　　胡志兵坦言，他曾找过车间领导反映，希望能换到地面上来工作的想法。近二十年的井下作业，给这位劳模身体留下了伤病。“关键是腰有毛病，怕耽误了工程进度。”胡志兵与车间领导进行了长谈。最后，胡志兵做出决定：继续坚守在井下一线。
　　1996年，20出头的胡志兵接过父辈的接力棒，来到冯家山铜矿（原三鑫公司老矿区）工作。他与一同分配来的同龄人不一样的是，他决定在矿山扎下根来。
　　决心下得早，起跑的速度就快。胡志兵个子不高，最初尝试操作风钻机时，被强大的气流冲倒在地，双手被岩石划开了口子，鲜血直流。年轻不服输的他简单处理了伤口，抱起100多斤重的风钻机继续作业。一旁的老师傅见他这股子劲，对他刮目相看。在师傅与同事的关心指导下，胡志兵很快成长为生产骨干。
　　在工作中，胡志兵敢“啃硬骨头”是出了名的。在采矿车间，凡是难度大的掘进面，大多是他主动请缨，和同事一起完成的。同事愿意与胡志兵搭档，也是有原因的。
　　“他做事从不惜力，并且会算成本帐。”胡志兵的搭档郑金华说。
　　自三鑫公司以旧换新制度推行以来，让胡志兵和他的工友尝到了甜头。风钻班在胡志兵的带领下，每月回收钎头26个，2.5米钎杆每月5根。他号召风钻班所有机台使用铲车换下的废机油进行风钻作业，自行维修压风管、风钻机头、汽腿等风钻机部位，既降低了油料消耗，又减少了备品配件的领用率，每月可节约成本2000多元，每个机台每月获得以旧换新奖励800元。“1至9月，我们风钻班共节约成本18万元。”胡志兵说，车间自创一套“塔式成本管理法”，让每位员工都尝到降本增效系列举措带来的效益。
　　今年3月，胡志兵揽下了-520米中段14线天井拉底掘进工程。该作业面是含水岩层，断面大、岩石硬、巷道高。按照公司生产计划，该工程必须在规定时间内完成，否则会影响整体生产采场接替。
　　查看了作业面环境，胡志兵找到了采一工段长石友平。“一是放炮，二是打眼。这两项很关键，我希望工段全力配合、支持我们。”胡志兵分析，工程作业面岩石硬度大，放炮与打眼将是制约工程进度的关键。
　　凭借多年工作经验，胡志兵和他的搭档一起，克服困难，将每次循环进尺保证在2米以上。根据作业规程，一个循环得打20多个眼，而每个眼最快也得六七分钟。一个班下来，腰酸腿疼胳膊酸是常事。为了提高工效，胡志兵紧抓生产组织，打眼、出矸平行作业，哪个环节进度慢，他就盯哪，最终该项工程按期保质保量完成，赢得了车间领导的肯定。
　　“我们车间‘最难啃的骨头’大多是胡志兵机台来完成的”，车间主任湛若中介绍，胡志兵每次都敢接手施工高度与难度较大的工程，而且每月掘进进尺都保持在49米以上。
　　

 

“风钻二代”的执著

——记公司“明星员工”、“十佳员工”李国平

　　怀揣梦想  选择坚守

    “作为一名掘进风钻工，打眼、装药、放炮……所有掘进工艺必须全部掌握，样样技术要精湛。”从进矿的第一天，李国平就为自己定下了目标，开始追求着梦想。从零起步，从头学起，一步一个脚印地接近目标，实现梦想。
　　对于刚参加工作的李国平来说，一切都是那么新鲜和陌生。在他兴奋之余，深邃漆黑的井巷，让他感到几分紧张。凭着坚韧的毅力和执着，十几年来，李国平一次次出色完成各项工作任务，一次次地实现他的梦想：2010年，李国平提前8天完成创先争优“1689”工程；2011年，提前20天完成创先争优“5588”工程；2011年9月至11月，奋战百天，提前5天完成公司“六大系统”建设施工工程；2012年，提前16天完成创优“56812”施工工程；2013年，提前30天完成车间创先“3689”工程。
　　井下风钻掘进工作虽然“苦、脏、累、险、难”，但是李国平驾驭起一百多斤重的“烈马”应对自如。2012年4月，李国平与搭档熊伟刚承包4个掘进作业面，创单月进尺84米；2013年6月，在车间施工“3689”重点工程中，他揽下2条50米高的天井开拓掘进，创单月进尺114米；2013年10月，他提前4天完成了从-370米至-520米中段的150米溜矿天井刷帮扩建工程；2013年，李国平完成掘进进尺300米，采矿2万多吨。近几年来，李国平的机台掘进进尺始终名列前茅，一项项新记录都是在他的机台上诞生。在李国平近几年的考勤记录卡上清楚显示：2011年出勤309天；2012年出勤311天，2013年出勤达338天。有人说，李国平恨不能出满勤，每个月下井达28次以上，是车间强制性让他休息。有时碰上掘进难度大的工作面，李国平与同事为了抢进度，中午不上井用餐，车间特别安排送餐下去。
　　“说实话，当年在老矿山下井，现场环境让我记忆犹新。行走在低矮潮湿的巷道，迎头一阵隆隆的机械声，飞扬的粉尘，刺鼻的炮烟都让我有过退缩的念头。”李国平说：“是领导的关怀、师傅的带动、父辈的熏陶，让我选择了坚守。”
　　钻研技术  独当一面
　　“爱钻研、善学习、肯吃苦。”这是同事对他的评价。
　　对于文化程度不高的李国平，他没有自暴自弃，而是选择了学习。经过十几年的摸爬滚打，李国平的风钻掘进技术水平逐步提高。
　　一次，风钻机出现小故障，因维修工在其他作业面检修，一时半会照顾不到李国平机台。时间一分一秒地过去了，李国平决定不等维修工，自己找来工具修理。过不多时，设备故障被他排除了。同事向李国平树起了大拇指。
　　李国平解释道：“我只是用了一点心而已。每次钳工师傅修理钻机，我总在一边递工具，扮演着徒弟的角色。”
　　2013年10月，李国平承揽-370米至-520米中段的150米溜矿天井刷帮扩建工程，从上往下施工掘进，巷道断面大，积水多，掘进工作环境恶劣、劳动强度高、作业难度非常大。承揽这项工程的他当时心里也忐忑，后来他还是接受了。李国平说：“都干条件好的，条件差的总得有人干吧？”于是，在保证安全的前提下，李国平保质保量按期完成了工程任务，得到了车间领导的肯定。
　　一晃16年过去了，李国平适应了公司井下艰苦的工作环境，心里一直牢记着师傅的教导：“理论上多学、现场多看多学、操作上多做”的法宝。于是，他暗自下定决心，不管困难有多大，一定学出个样子来，干出点名堂来。就这样，李国平刻苦学习公司安全规程和掘进作业规程及安全技术措施，钻研掘进业务技术；仔细观察老师傅们的现场操作，不放过任何细节，一招一式牢记在心，加深对风钻掘进工艺流程的认识；抢着干脏活重活累活，边干边学边想边摸索。李国平说：“我不怕吃苦，有活儿我就干，没活儿我就帮同事干”。为此，他博得了好人缘，比一同进矿山的同龄人最先掌握业务技能，熟悉掘进工序，很快在工作中独当一面。
　　采矿车间副工段长石细林这样评价李国平：“他为人实在，做事踏实，出勤率高。同事喜欢他，领导信任他，工作让人很放心。”
　　由于李国平工作成绩出色，2007年至2010年，被公司授予“突出贡献优秀奖”；2007年至2011年，5次被公司评为“先进生产工作者”；2007年获得公司“职工职业技能赛第一名”；2011年，获黄石市共青团团市委授予“青年岗位能手”荣誉称号；2010年，被公司评为“十佳员工”；2013年，被公司评为“明星员工”。
　　 

 

十佳员工：湛若中

现岗位：采矿车间主任、党支部书记

　　
　　2013年，湛若中打破传统思维，与车间管理人员一起，将近5年的实际成本数据，进行了细致分析和探讨，总结出一套操作方便的“塔式”成本管理法，得到集团和三鑫公司领导的肯定。同时，他搭建平台激发职工智慧，鼓励员工自主创新，小改小革。一年来，该车间30多项“金点子”都已落地开花结果，全年节约成本148万元；在安全生产中，他提出“只有不到位的管理、没有抓不好的安全”，并认真落实安全确认制，确保安全生产稳定。
　　多年来，湛若中15次获公司“先进生产工作者”、4次获“安全管理先进个人”、2次荣获“科技三等奖”，2013年获得“优秀共产党员”等荣誉称号。
　　 

十佳员工：孙德胜

现岗位：生产技术部副部长

　　
　　孙德胜10年如一日每周下井平均在3次以上。2013年，在品位连续4个月低位徘徊的不利形势下，孙德胜及时采取有效的品位调控措施，扭转了生产的颓势，确保了2013年各项生产计划指标的顺利超额完成。2013年初，孙德胜设计编写了《T-570米中段开采规划及前期供矿达产方案》，采用斜坡道脉外辅助开拓方式，实现了整个中段采掘工程全机械作业，提高了公司深部采矿的机械化水平，并为浅部、深部供矿匹配达产创造了有利条件。孙德胜编制了《2010年度矿产资源节约与综合利用以奖代补项目》申请及实施报告，为公司成功申请到专项资金1000万元。项目中的湖区厚大矿体高效安全开采技术荣获国土资源部颁发的矿产资源节约与综合利用先进适用技术奖。
　　 

 

十佳员工：胡勇

现岗位：工程管理部技术人员

　　
　　胡勇主要参与公司3000吨/日采选改扩建工程项目建设，分管二标段工程现场管理及监督工作。在-570米中段基建开拓工程中，由于整个生产系统未形成，面临着通风困难、人员材料下放不方便、施工组织与现场管理难度大等问题。胡勇既是甲方项目建设监督员的角色，又是安全员角色，对井下隐患及时提出整改措施，并落实到位。特别是随着工程展开，通风情况发生变化，胡勇采取措施，利用原有工程，完善中段通风网络，解决了基建期通风困难。
　　 

十佳员工：吴德林

现岗位：地测部技术人员

　　
　　吴德林凭着扎实的根底和过硬的技术才能，通过对鸡冠嘴主矿体周边大理岩进行探边摸底，发现了F1断层接触带附近三个靶区可能存在含矿大理岩。在-520米中段桃花嘴3线以东大理岩与石英正长闪长玢岩的接触带及外带布置坑内钻孔，极有可能找到盲矿体。该项工作实施后，桃花嘴9-11线大理岩含水含矿性将得到验证。
　　2013年，吴德林参与坑内钻探1100米，施工12个坑内钻钻孔，编录1100米，取样长138米，样品68个，做钻孔柱状图11个。
　　 

先进科技工作者：饶从云

现岗位：生产技术部技术人员

　　
　　为了保质保量完成公司制订的降本增效目标，饶从云从充填生产控制管理、充填质量管理、充填成本管理等方面采取预防和控制措施，有效控制与改善影响公司充填生产质量的相关环节，降低充填成本。通过加强充填质量管理与加强考核力度，公司纯充填时间内平均充填浓度由过去的64%提高到现在的68%，每立方充填料浆可少用生产水41.1千克，年减少地面充填用水与井下排水量达1.35万立方米；灰砂比控制平均合格率由过去的86.3%提高到现在的90.6%。另外，饶从云在充填设计时根据相关试验科研数据优化调节充填灰砂比。与2012同期相比，2013年1-10月份节省胶固料4500吨，节省充填材料成本200余万元。
　　 

掘进能手：邱会龙

现岗位：采矿车间一工段风钻工

　　
　　2013年，邱会龙参与车间“5689”重点工程，并提前16天完成创优工程，实现安全生产“零”工伤事故。
　　邱会龙作为采矿车间采一工段的一名生产骨干，在风钻这个岗位上一干就是17年。2013年，在-520米主中段的作业机台中，他从2线打到7线，全长327多米（含川脉工程），克服了掘进战线最远、运输矿石最远、通风条件最差的困难。由于邱会龙机台是独头掘进，而且还要自己出渣出矿，仅运输矿石一个来回要花掉1个小时，工作量非常大。但是他没有被困难所吓住，坚持月月完成生产任务，实干的精神多次受到车间领导好评。