近日，采矿车间与各工段、班组签订了2014年经济责任制，将生产经营指标分解到班组一级，以确保全年成本在2013年基础上下降6%。
　　采矿车间针对公司2014年总体目标和经济责任制要求，召开工段长以上人员会议对公司生产任务、生产工艺指标、生产成本等项目具体分解落实到各工段、班组，做到“人人身上有担子，个个身上有指标”。
　　采矿车间2014年总体目标是：掘进4500米，供矿33.8万吨，采矿31万吨，充填13.2万立方米，中深孔10万米。在环境健康安全管理方面，工亡事故、重大设备事故、民爆物品、重大环保事故为“零”。
　　该车间每年与各工段签订的经济责任制，是结合公司下达的生产指标和生产经营的实际情况，依据公司2014年全面工作安排、2014年采掘计划、上年度经济责任制执行情况、上年度考核成本执行情况、2014年全面预算指标统计而制定。
　　为确保2014年公司总体目标的实现，采矿车间对生产成本指标和管理费用进行严格控制，制定了定额管理体系、考核管理细则，不仅对生产、成本、质量效率、设备进行考核，而且对修旧利废、班组建设、“6S”现场管理、员工思想政治素质、企业文化建设等也进行严格规定。