新年伊始，运输车间根据公司统一安排和部署，按照“提质增效年”中的工作要求，以降本增效项目为重点，细化降本增效措施，确保全年降本目标的实现。
　　在燃油消耗控制管理方面，车间在所有车辆实行定额考核的基础上，对增加的日常消耗实行班长负责制度，采取先算后用、超标拒领，超标班长连带受罚的措施。
　　另外，车间增加修配消耗控制措施，一是对各类车辆（特别是货车），实行修配消耗定额考核，对车辆外出维修的配件价格和工时费用进行比价、定价，力争在现有的价格基础上，由定点维修单位分担公司面临的市场压力；二是严格维修审批程序，对单次维修费用达到千元以上的，由车间现场定损确定维修项目；三是轮胎更换实行以旧换新的领用制度。