为进一步抓好班组建设，动力车间从强化基础管理入手，通过“看问题”、“听心声”、“找差距”、“解难题”四招，全面推进班组建设。
　　看问题。该车间严格交接班安全确认，交接班时，必须查看安全防护措施是否落实，哪些地方存在事故隐患；工作期间，检查在岗作业人员是否严格按操作规程作业；离岗时，看工作是否交接清楚，工作记录是否规整完善等。
　　听心声。该车间要求班组长经常倾听班组成员对安全生产、节支降耗等工作的意见和建议，能解决的尽快处理。
　　找差距。该车间强化班组成员之间、班组长之间、班组之间交流沟通，通过对标，学经验、比技艺，取长补短，共同提高。
　　解难题。该车间开展小改小革等创新活动，不断提高班组自主创新能力。同时，化解班组内的“小问题”、消除班组管理上的“小漏洞”，激发组员战斗力，带动班组管理水平的全面提升。