为了推动改造项目的有效展开，选矿车间破碎工段在现场管理上下足功夫，分别奏响“岗前有提醒、岗中有秩序、岗后有落实”三部曲，以确保车间完成月、季、年生产任务。
　　一是岗前有提醒。工段要求各班组岗前必须在班前会上进行岗位操作规程、岗位风险辨识以及应急处置办法等知识的培训，形成强大的安全思想攻势及安全文化氛围，以事故案例宣传征服人心，以强化安全意识推动安全工作，并针对不同时期员工队伍中产生的松动情绪和麻痹思想，及时敲警钟、“紧螺丝”，防止思想下滑、事故隐患冒头。
　　二是岗中有秩序。每个班组成员上岗后必须严格遵守操作规程，若设备设施发生故障，自己不能排除时，应立即向安全、设备部门报告，并协同有关部门按“四不放过”原则进行处理。在岗位操作过程中一旦发现机械异常一定要及时上级报告，并协作处理。
　　三是岗后有落实。当班期间不允许有班员迟到早退等现象发生，当班人员下班后，应做好交接班记录、设备运行记和安全标准化记录等，并将各自看守的岗位现场卫生清理干净，对于迟到、早退、旷工、未将现场卫生清理干净等现象，工段将对其进行警告并罚款。