日前，采矿车间按照公司“人才先行”的企业经营理念，结合车间安全生产和生产技术管理工作实际，对车间采矿、测量专业技术员，实行了“培养、使用、评价、激励”四位一体的管理机制；建立了一只学习型、管理型队伍，拓展他们创新思维能力，为车间安全生产保驾护航。
　　在培训学习上提素质。该车间每月2次对测量、采矿专业技术人员展开专业性的知识学习，充分利用技术培训、技术授课、技术交流等学习阵地，对照公司有关安全生产、标准、“三大”规程、安全生产标准化系统运行管理、采矿专业技术知识的学习，以及车间开展优化“五率”指标运作考核方案，提高他们参与安全生产自主管理能力。
　　在管理提升上强本领。该车间要求采矿、测量技术人员以提高本岗位操作技能为重点，每周下井3次，勤跑现场作指导，认真查找工作中的不足。同时，车间开展“以老带新”、“师带徒”、“技术比武练兵”等活动，促进他们迅速进入工作角色，练就他们想干事、会干事、能干事，能干出成绩的复合型管理技术人才。
　　在技术岗位上拓展才干。该车间采矿、测量专业技术人员参与车间内部管理，在生产过程中，跟踪一线现场，指导和处理生产中出现的采矿技术难题；在参与车间管理过程中，细化、分析、优化车间生产流程；制定车间年生产分解计划；并对车间生产成本考核、降本增效指标、采场月度台账、生产周报表、月生产工程验收、技术绘图、技术交底、采场设计、中深孔爆破参数等有关技术方面提供第一手资料，让他们在平凡岗位上，拓展才干，多为生产着想，多为车间献策，当好领导助手。