采矿车间从精细化管理入手，加强日常点检工作，对重点设备做到技术档案信息完整、操作精准、维护保养到位，努力提高设备生产效率。
　　采矿车间按照公司“三大体系认证”规范要求，把设备技术资料建档归类统一管理，对每台设备建立设备台账，包括设备日常的维修、润滑保养等信息分类归档，建立规范的档案制度，为采掘设备的管理与维护提供必要的技术信息。
　　做好设备维修管理工作。采矿车间采用定期保养、事前控制，把各类设备事故机率降低到最低限度。每月6日、16日、26日，车间对重点设备进行维护保养，包括铲运机、电机车、装岩机、反井钻机、水泵、凿岩台车等。其中，重点设备保养由操作工负责，设备维护由维修工负责。
　　做好设备现场管理工作。井下现场复杂，自然环境差，为保障重点设备安全运行，车间强化设备现场管理，严格按照操作规程对设备进行保养维护。车间禁止随意拆除某项保护设施造成重点设备整体或部分元件损坏，使日常维护工作常态化。
　　做好设备考核绩效管理工作。车间制定了《采矿车间设备管理考核细则》，并与各工段以及设备管理相关人员签订了设备管理责任状，对设备相关人员实行奖惩制度；结合设备实际运行状况，严格按照设备点检制度和标准进行管理，进一步理顺车间专职点检人员、操作者、维修人员在重点设备管理中的职能、内容和目标，融合、增添并建立相应考评体系，做到工作有要求、有检查、有记录、有考核；深化“操作者是设备第一责任人”的理念，从设备管理的源头抓起，强化设备操作“三精心”；建立长效激励机制，认真开展每月一次的“红旗机台”评比活动，力争设备完好率达96%以上，有效控制维修成本，提高设备生产效率。