为全面实现超额完成一季度生产任务，提升车间于3月4召开班组长以上管理人员安全生产动员会。认真总结前两个月工作中存在的不足之处，并筹划新举措、创新思路，在一季度剩下不多的时间里，按照公司2014工作会议精神，围绕下列几项工作努力开展：
　　一是抓好安全工作，车间根据公司的要求，班组、工段逐渐签订安全责任状，实行安全、生产风险抵押，建立车间安全生产网络。同时制订2014年全员安全培训教育计划。
　　二是强化生产组织和管理力度，重抓两套放矿班放矿工作，确保每天不得低于提升430斗（箕），且每斗（箕）矿石质量达到6.8吨以上，对未达产的当班，要查找原因，制定相应的整改措施，力争每班超额完成提升任务。车间严格按照新出台的规定计算该岗位员工工资，并在生产过程中突出重点，加强协调，确保争分夺秒多提矿。
　　三是做好设备的维护保养工作。突出“生产顺行、设备先行”的思路，切实从提高设备操作质量和维护质量上下功夫，保证设备正常运转。
　　四是加大对成本控制力度。车间在认真总结过去成本控制不力而存在的弊端，吸取教训，认真从源头抓起，强化事前控制，并加强成本信息化建设，定期进行成本分析，寻找降低成本的新捷径。