2014年是公司“提质增效”年，车间根据经济责任制的要求，结合2013年降本增效经验，重新修订了内部生产成本定额。
　　2013年，风钻工在成本考核中责、权、利结合较好，降本增效取得显著成绩。为充分发挥广大员工的积极性，车间决定2014年度对车间主要生产班组均进行成本考核。考核人员包括车间-420米、-520米工段长、设备组组长、副组长、成本核算组组长、采一、采二成本核算员、技术组组长。
　　设备组正副组长、成本核算组长、核算员同车间整体成本节超情况挂钩，技术组组长同车间采掘成本挂钩。工段长同本中段成本节超情况挂钩，工段长考核分两部分各占50%比例，一部分与本中段总体成本节超情况挂钩；另一部分与本中段所管辖班组节超情况挂钩。
　　采掘工段长挂钩班组（项目）包括掘进、浅采、中深孔凿岩、中深孔爆破、人工扒渣、装岩机出渣、解炮；供矿工段长挂钩班组（项目）包括中段供矿、铲运机出矿；维修工段长挂钩班组（项目）包括中段供矿、铲运机出矿、维修成本；工段正职挂钩班组：喷浆、浇灌、充填、小钻机。
　　各工段、职能组加强成本的事前、事中、事后控制，做好月度成本计划、成本日报表、成本核算等基础工作。规范成本核算，严禁乱摊、乱提、乱挤、乱挂成本。工段考核按照节超金额的20%兑现到工段工资总额。车间将对工段、班组严格按照经济责任制进行成本考核，每月在工资奖罚兑现，充分发挥职工降本增效的积极性。