运输车间从四个方面加紧了成本开支的管理力度，降本增效取得成效。一季度运输车间成本与去年同期相比下降25.7万元；车间燃油消耗节约0.5万元；修配消耗节约7.5万元。
　　在燃油消耗控制管理方面，车间在所有车辆实行定额考核的基础上，对日常消耗实行班长负责制度，采取“先算后用、超标拒领，超标班长连带受罚”的措施。
　　在修配消耗控制方面，一是从年初开始对各类车辆实行修配消耗定额考核；二是严格维修审批程序，并对单次维修费用达到1000元及以上的，由车间现场定损并确定维修项目；三是对轮胎等大中配件的更换，实行“以旧换新”的领用制度。
　　在安全、设备管理方面，一是按“安全标准化一级企业”要求，进一步落实“班前安全确认制”，坚持查处现场“三违”，实现“各类重大事故为零”的目标。二是认真做好设备日常维修保养工作，重点做好设备润滑保养，提高设备配件使用寿命。三是车间遵行每周一小检，每月一大检的检查制度。
　　在考核兑现方面，一是将责任目标分解落实到班组，二是从严进行考核，特别加强对安全事故的考核。既要保证安全生产的顺利进行，也要保证成本的控制。