3月18日，公司总经理王友元率领公司领导班子成员及主要职能部门负责人开展集中调研，认真听取了5个车间、2个部门、5个党支部主要负责人围绕公司年度目标进行分解落实的工作思路、开展情况、主要措施、存在的问题，以及对公司的意见和建议等工作汇报。公司领导班子成员针对大家工作中的疑难和瓶颈问题进行集体“会诊”。职能部门负责人对车间及部门提出的配件更换、机械采购、安全规程口语简化等相关问题现场给予解答。
　　
　　集中调研过程中,各个车间、部门及支部围绕任务目标、中心工作、工作思路和措施、存在的问题以及对公司的意见和建议进行了汇报。公司领导班子成员每听完一家单位工作汇报之后，针对生产经营、安全环保、管理提升、降本增效、制度建设、党建工作等存在的问题和不足分析原因,开出“药方”。
　　
　　为全面完成公司2019年各项工作目标任务，王友元要求，一是要抓党建促发展。坚决落实集团公司党建工作会议精神，围绕“基层党建推进年”主题，进一步强化党建工作与中心工作的融合，切实发挥党组织政治保障作用，把方向、管大局、保落实，将广大党员干部员工的思想与行动统一到集团公司党委的工作部署上来，谋求三鑫公司新的更大的发展；二是要抓生产促目标。解决克服相应困难，加大-320中段以上老中段采场的采准及回采力度，最大程度进行生产能力挖潜，加快深部的开拓及采切工程施工进度，保证三级矿量的平衡与稳定，合理协调好深部矿石溜井延伸改造工程，老主井井筒设施改造，更换、加固井筒装备，17线充填井安措项目等工程与日常生产之间的时间分配，持续推进井下掘进施工进度，加强井下采掘作业青工操作技术能力培养，逐步提高自营队伍的施工能力与水平，牢牢把握生产主动权；三是要抓安环促稳定。强化“151”班前会、岗前风险辨识预知预控、现场安全确认制、高危作业审批许可、顶板分级监护等制度的落实环节，进一步开展“对标准、学规程”大背诵以及安全环保“三法”再学习活动，鼓励各部门提炼安全规程顺口溜。四是要抓经营促高效。进一步加强物资采购和仓储管理，进一步规范集团集中采购、公司招标、集中比价、零星比价、特种设备及备品配件采购的具体流程，修订废旧物资管理办法，最大限度降低采购成本、降低库存资金占用。五是要抓管理促提升。严格对照集团公司“八项基础管理达标”进行全面细致的“达标回头检查”，切实深化提高公司各项基础管理水平。继续抓好优化“五率”，降低“五费”，全面推广“四新”应用工作，持续提升公司的技术经济指标，切实深化提高公司各项基础管理水平。进一步强化责任担当，提升履职能力，以新的工作思路、新的创新模式、新的管理手段，开创公司全面高质量深化发展的新格局，为公司创建世界一流的黄金矿山、为集团公司建设具有全球竞争力的世界一流黄金产业集团作出更大的贡献。（柯年新）