公司召开八项基础管理达标检查启动会

五个“严禁”，全面提升基础管理检查质量

     为了全面贯彻落实集团公司2019年工作会议精神，结合“质量深化年”工作总部署，公司将“全面质量深化年”确定为2019年管理工作主题，其中深化集团八项基础管理达标质量提升是“全面质量深化年”的管理深化项目之一。为此，该公司进一步修订完善了基础管理检查考核实施细则，成立了八项基础管理达标检查领导小组，每季度对八项基础管理达标工作进行检查考核一次。  

    3月14日，公司召开八项基础管理达标检查启动会，统一思想、提高认识，五个“严禁”，全面提升基础管理检查质量，即严禁以“主观意识”要求各单位进行整改；严禁“只看记录不看实效”；严禁“以罚代管、一罚了之”；严禁让基层单位提交各种“证明材料”；严禁只记录表面问题，不研究分析管理问题。会议要求检查小组成员：

    一是要加强业务学习。深入学习集团八项基础管理达标务实与集团精细化管理（十二项）要求，将自身实际与管理要求进行深度融合，不要为了条款改而改，应将管理要求落实到实际工作行动中，而不是文字记录中。

    二是要严格执行检查对标。检查过程中发现的问题应全部对应到集团要求、公司标准中来，进一步提高检查结果权威性、指导性。

三是要提高检查结果描述规范性。对检查过程中发现的问题应积极运用“5W1H”方法，通过表面问题分析内部管理问题、制度完善问题，形成解决管理难点的长效机制，真正做到以检查帮整改、以检查促提升，切实落实公司今年“全面质量深化年”要求，全面提升基础管理工作质量。（吕海军）